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医院绩效工资分配方案管理咨询项目 ——— EVALUATION ——— |
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医院绩效工资分配方案管理咨询项目简介 简介:如果说早期医院绩效工资分配按收入提成、开单提成是1.0的话,那么以收支结余为基础、按全成本核算或按收费项目计提绩效工资的方法是2.0版,都是不符合医改和“九不准”要求的。近几年,许多医院推行医务人员绩效工资按实际操作的工作量考核,即RBRVs,好像是不与医疗收入、检查等挂钩,这种按劳动量计酬的方式还是没有实现真正的按工作价值取酬,如果这种绩效工资分配方式称为3.0版,则随着国家医改制度的深入,DIP制度的试点和进一步推广实施,医院绩效工资分配体系进入了4.0时代 —— 新医保DIP制度按疾病诊断和治疗方式付费,使医务人员收入真正不与医疗收入、检查等挂钩,而是与患者的病种和治疗方式挂钩,实现真正的按工作价值取酬。 我们认为,医院绩效工资分配进入4.0时代的特征是“一切以患者为中心,突显社会效益,共享医院发展”。 ......[详细] |
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详细内容 | |||||||||||||||||||||||||
医院绩效工资分配方案(带系统软件)管理咨询项目 |
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一、医院为什么要绩效工资改革?如果说早期医院绩效工资分配按收入提成、开单提成是1.0的话,那么以收支结余为基础、按全成本核算或按收费项目计提绩效工资的方法是2.0版,都是不符合医改和“九不准”要求的。近几年,许多医院推行医务人员绩效工资按实际操作的工作量考核,即RBRVs,好像是不与医疗收入、检查等挂钩,这种按劳动量计酬的方式还是没有实现真正的按工作价值取酬,如果这种绩效工资分配方式称为3.0版,则随着国家医改制度的深入,DIP制度的试点和进一步推广实施,医院绩效工资分配体系进入了4.0时代 —— 新医保DIP制度按疾病诊断和治疗方式付费,使医务人员收入真正不与医疗收入、检查等挂钩,而是与患者的病种和治疗方式挂钩,实现真正的按工作价值取酬。 我们认为,医院绩效工资分配进入4.0时代的特征是“一切以患者为中心,突显社会效益,共享医院发展”。 二、医院进行绩效工资改革的原则?医院进行绩效工资改革应该遵从以下的原则 三、医院进行绩效工资改革的方法?医院绩效工作分配管理咨询服务项目内容:
四、医院绩效考核管理咨询服务项目效果:
五、医院绩效考核管理咨询服务项目安排:1、顾问组成员安排:顾问组成员共4人,2人驻场:项目经理(驻场)、专业顾问(驻场)、项目后台(后台支持不驻场)、项目总监(监督不驻场); 六、医院绩效工资分配管理咨询服务项目软件系统:(一)软件系统特点:
(二)软件系统界面简介:
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