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       深圳创造者医院管理研究院
 —15年专注于医疗机构的管理咨询与培训服务—
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管理咨询项目介绍
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  【医院绩效考核管理咨询项目】 【医院绩效工资分配方案】
【乡镇卫生院医疗与公卫融合】
【医院等级评审辅导管理咨询项目】 【医院组织架构设计】
【职责划定及定岗定编】
 
 
 
 
  【医院服务流程再造管理咨询项目】 【医院文化建设与管理管理咨询项目】 【医院五年战略规划管理咨询项目】 【医院品牌营销管理咨询项目】  
 
 
管理培训课程介绍
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    医院管理与纠纷处置:
    •  如何提高医疗质量和保障医疗安全      •  医疗纠纷与医院危机管理      •  职场养生—职场精英的健康管理      •  健康与饮食—都市白领健康之路      •  怎样实现百岁人生—管理者的健康管理      •  医疗纠纷的法律适用      •  积分制管理下的医院应对之策      •  医院精细化管理      •  医院文化建设      •  医院全面质量管理与医疗质量提升      •  医院质量管理与流程优化      ••••••[立即咨询领取课程大纲,咨询电话:0755 33124773  18676717081]
    医院营销与服务:
    •  二三级医院竞争销售与上量管理      •  医改新形势下医院进药与重点客户开发技巧      •  后十九大时代——智慧医院运营管理策略      •  医生职业化素养建设      •  医院“心”服务时代 ——现代医院医疗服务模式与创新      •  医院“心”营销时代——医院新营销服务技巧提升训练      •  医院9S精益管理体系课程      •  医院窗口科室服务素养训练      •  医院科室综合竞争力训练      •  医院新营销时代--医院患者增量营销策略与沟通技巧      •  医院学科建设与人才培养      •  指尖数据新营销--医院患者增量新媒体营销策略      •  智慧营销体系——医院患者增量新营销策略      ••••••[立即咨询领取课程大纲,咨询电话:0755 33124773  18676717081]
    医疗服务礼仪
    •  医院行业窗口金牌服务礼仪方案      •  金牌医院服务礼仪      •  金牌医护礼仪与医患沟通      •  行业竞争力绝对软实力——医护人员服务礼仪素养提升
     ••••••[立即咨询领取课程大纲,咨询电话:0755 33124773  18676717081]
    医院人力资源
    •  医院人力资源管理      •  绩效管理-BSC+KPI+绩效反馈与辅导      •  医院组织结构设计+职责体系+定岗定编      •  医院绩效考核体系      •  医院绩效工资分配方案      • 乡镇卫生院及社区卫生服务中心医疗与公卫绩效工资融合       •  医院薪酬体系      ••••••立即咨询领取课程大纲,咨询电话:0755 33124773  18676717081]
    医务人员职业心态与情商:
    •  DISC与有效沟通      •  高效冲突管理      •  高情商的沟通影响力      •  情绪与压力管理      •  情商管理      •  高效沟通与冲突管理      •  心理解压与疏导      •  心理学与沟通      •  职业心理健康与情绪压力管理      •  高效执行力      •  感恩与忠诚      •  阳光心态与快乐工作      •  绽放工作激情、消除职业倦怠      •  优秀员工的全能修炼      ••••••[立即咨询领取课程大纲,咨询电话:0755 33124773  18676717081]
    思维与管理技能提升
    •  与时代共舞:创新思维与创新管理      •  快速记忆      •  结构化思维能力提升      •  高效问题分析与解决      •  金字塔原理与结构思维      •  MTP-中高层管理技能提升      •   众志成城:高绩效团队建设与管理      •  高效目标与计划管理      •  高效时间管理      •  中层干部的角色认知与定位      •  结构化思考形象化表达——全脑表达十六式      •  打破部门壁垒-跨部门沟通与协作      ••••••[立即咨询领取课程大纲,咨询电话:0755 33124773  18676717081]
    互联网
    •  互联网营销          •  互联网转型          •  微信营销          •  新媒体营销          •  新零售  ••••••[立即咨询领取课程大纲,咨询电话:0755 33124773  18676717081]
     
 

About Us

关于创造者咨询

深圳创造者管理咨询有限公司

深圳创造者管理咨询有限公司于2006年5月在中国的特区深圳成立。公司是以为企业提供管理咨询、管理培训和信息化咨询服务来为客户创造价值的方式运作发展的,公司的主营业务具体分为中长期战略规划、流程制度管理体系再造、绩效考核与管理、组织规划(组织结构设计、岗位设计、定编定岗和职责规划)、薪酬体系设计、精益生产与持续改进体系、质量安全体系搭建、营销管理、组织文化建设、项目管理与供应链体系建设等微咨询业务,为企业提供实效的管理方案并指导企业推行实施取得管理效益......

     

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  分析医院绩效考核失败的四个原因,影响绩效发展的痛点都在这里
三级公立医院绩效考核 1、三级公立医院绩效评价与分析 根据国家卫健委发布的公立医院绩效考核数据,医院医疗服务质量和管理水平不断提高,维护公益性、、调动积极性、、保证可持...[详细]


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20-11
  医院如何做绩效奖励,既提升全员技能又能激励员工
绩效管理于2002年在我国公立医院开展以来,经过多年的发展,就目前绩效管理制度在我国公立医院的运用来看,既存在由于医院组织结构、管理特点,各部门管理...[详细]


20
20-11
  新增设备部门的5名主要“卫士”以共享零距离信息
医院是与死亡赛跑的地方,是否能够首先提供治疗是当务之急。为诊所提供强有力的保证是设备部门的首要任务。设备和消耗品信息是否准确将决定是否可以及时进行处理。设备部门信息...[详细]


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20-10
  医院设备安全管理流程
以计划目标为中心,建立每个计划内容的相应政策、制度和流程,持续不断改进。 1.以信息化管理软件为工具 医疗技术发展蓬勃同时,设备也越来越精细。这时,有...[详细]


15
20-10
设备规格的选择依据
选择什么样的类型和品牌档次,要根据医院以往仪器设备的使用情况以及医院的综合发展方向,多方考察认真筛选,盲目地采购容易造成挤压浪费以致影响医院经济效益,甚至全院整体的发...[详细]


10
20-10
  医院绩效审计怎么做
随着社会发展,医疗体制不断改革,打破了以前的合同、招标、财务审计方法,转型为绩效审计。在转型的过程中,涉及到医院大型设备,并且将审计数据运用...[详细]


9
20-10
高价值易耗品使用管理流程
医学工程办公室根据临床需求提出高价值的消耗品使用要求。图书馆管理员扫描代码以存储消耗品,在使用消耗品之后填写与消耗品相关的信息,然后管理员输入消耗品使用详细信息,建...[详细]


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20-9
完善医院固定资产管理制度
新医改背景下医院“固定资产”管理应完善医院固定资产管理制度 1.建立资产采购制度。坚持执行采购法律法规,资产采购前应采取集体决策及联签制。在采购大型...[详细]


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20-09
私立医院的3个绩效管理误区
今天和大家聊聊在私立医疗管理中,常见的三个医院绩效管理运营误区。
1.重医轻护 在医疗...[详细]



18
20-09
八部委:各地配备救护车中,至少40%为负压救护车
全国120急救电话开通率达到100%、120呼救电话10秒内接听比例达到95%、3分钟出车率达到95%......到2025年,这些院前医疗急救的...[详细]


18
20-09
通过职能战略设计加强医院的整体战略和业务战略
众所周知,患者是医疗服务市场中的“最终选民”,他们决定能否实现医院创造的价值和品牌资产。因此,医院品牌资产的存在和水平取决于患者,而不是医院。以患者为中心的品牌资...[详细]


13
20-09
全面规划和文化赋能使医院品牌有竞争力
中国超过90%的医院认为医疗技术品牌是医院品牌。这是一个很大的误会!因此,不难理解,许多医院往往将重点放在疾病的诊断和治疗上,而忽视了医院品牌建设的...[详细]


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20-09
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    公司于2006年在深圳成立,13年来一直专注于医疗行业的管理咨询与管理培训,是以医院等级评审,医院绩效考核,医院绩效管理,卫生院绩效,医防融合,医院品牌营销,医院定岗定编、医院薪酬、医院管理培训等管理咨询与管理培训及信息化系统为主营业务的深圳管理咨询公司。公司以促进医院的学科体系、学科带头人建设为根本,促进医疗机构持续改进快速发展,加强医院的管理效率,提高医院执行力,提升医院的社会满意度和社会评价为价值标准,欢迎医疗机构咨询合作。             联系电话:075533124773
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