近年来，医疗服务和卫生事业发展迅速，医疗卫生体制改革逐步深化，对医疗卫生行业员工的人文素质提出了更高的要求。加强医院文化建设，提高员工人文素质的有机结合，不仅是广大职工的内部需求，也是医院发展取之不尽的动力。为了提高员工的人文素质，医院工会组织可以发挥良好的先导作用.凝聚者.培养者和塑造者有...
医院的灵魂是文化。文化建设与医院发展相互作用.相互影响.相互渗透。文化作为一种软生产力，在促进医院建设和发展方面越来越受到重视。 照片医院文化建设的主要内容 1.精神文化。医院精神文化建设的核心作用是凝聚人心。良好的医院愿景.院徽.院训.院歌.核心价值观和服务目的，能形成一种鼓舞人心的精...
事实上，一些医院经理不相信战略规划。由于外部环境的快速变化，今天的成功不能保证明天的无忧无虑。所谓的长期战略规划无非是“画饼充饥”。然而，其他医院管理者认为，正是因为环境变化迅速，一家医院才应该制定更多的计划，这样才不会没有规章制度，有据可查。 医疗行业是一个不断变化的行业，但它需要更保守...
医院经营要实现可持续发展的目标，必须注重自身的经营战略，做好自身的发展定位，规划当前和未来的发展目标。 一. 为什么公立医院要制定发展战略? 公立医院战略管理的实质是获得竞争优势的战略管理过程。它是以最有效的方式管理医院的战略实施过程，以建立竞争优势。它通过管理策略来提高医院的绩效和价...
国家医保局2021年11月26日关于印发的DRG/DIP《关于支付方式改革三年行动计划的通知》明确指出，支付方式改革的主要目的是引导医疗机构改变当前广泛的规模扩张运行机制，更加注重内涵发展，更加注重内部成本控制，更加注重的体现。 DGR/DIP支付方式改革，从项目后支付转变为预付款，项目后...
提醒：医疗DRG影响公立医院绩效考核“面子”医院发展评级“门路”，医保DRG影响医院“金钱”如何鼓励绩效管理CMI提高经济效益“双提升”? 医院面临两套“DRG”一是公立医院全国绩效考试DRG,一套是医保支付DRG，还有DIP付费计算的CMI值等，不同DRG计算的CMI稍有不同，如何鼓励医...
公立医院绩效管理和薪酬改革是新一轮医疗改革的核心项目，是紧密医疗社区的建设.医疗保险总额.分级诊疗和双向转诊.最后，医疗机构之间检查和检查结果的相互承认密切相关。如何制定一套适应公立医院改革的机制.在各级行政部门领导和医院管理者面前，通用型公立医院绩效考核方法需要考虑。 一.医院绩效管理的...
DRG/DIP医保支付方式改革三年行动计划说明，DRG/DIP未来将覆盖所有医疗机构。支付制度的变化对医院的战略定位、学科建设、效率增长和绩效分配提出了新的要求，特别是绩效管理在医院管理中的重要性。 2012年，丁香园和麦肯锡开启了公立医院薪酬福利前十名的第一阶段。该评估打破了专家评估的常...
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