医院岗位设置是指医院根据自己的规模。在职能和任务的基础上，结合未来的发展计划，充分考虑本阶段人员的整体素质和能力。在医院服务流程和管理水平的综合因素下，设计和规划医院配备的各类人员的岗位设置和人员配置。

　　定岗定编是定什么。

　　在公立医院人事薪酬制度改革的背景下，深化公立医院改革的要求。其意义和目的是优化医院人力资源结构，形成相对合理的结构梯队;建立合理的绩效考核和绩效分配基础;最终提高医院运营效率，确保医院可持续发展。

　　如何做定岗定编?以下是康联绩效管理组在多年绩效指导中总结的一些医院职能部门的思路和经验。

　　一、职能部门定岗定编原则。

　　1.尊重现实原则。

　　坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的实际情况，合理调整人员结构，有效分解工作量和压力，合理评价职能部门各岗位人员的数量、质量和效率，确保人员与岗位的匹配。

　　2.因事设岗原则。

　　坚持以满足工作需要为根本原则，做到以事定岗。

　　3.精简高效原则。

　　在保证医院职能部门工作质量的前提下，尽可能优化岗位和人员配位和人员配备，用较少的人员完成相关工作目标，提高工作效率，减少人力浪费，达到高质量、高效、低消耗的目的。

　　4.结构合理的原则。

　　人员配备应尽量集中。核心部门应确保职能部门人员的合理层次结构和比例关系，使医院职能部门人员实现群体组合的优化，充分发挥医院职能部门人力资源的最大效率。

　　5.动态调整原则。

　　建立发展的理念，医院职能部门的人力资源岗位编制应以医院的发展为基础。学科建设。工作效率。根据当地情况，实施动态管理，满足医院工作持续发展的客观要求。

　　医院职能部门定岗定编的政策依据。

　　二、职能部门定岗定编的具体做法。

　　(一)职能部门定岗定编总人数标准。

　　综合医院病床与工作人员的比例，根据各医院的规模和任务，分为三类:300张床位以下的床位按1:1.30-1.40计算;300-500张床位按1:1.40-1.50计算。

　　各类人员的比例：行政管理和工作人员占总编辑的28-30%，其中行政管理人员占总编辑的8-10%。

　　(二)按照国家标准进行定岗定编。

　　根据国家发布的相关文件，对职能部门进行定岗定编。

　　例如：人事人员：病床数=1:100-150。

　　工作人员：病床数1:150-200。

　　工作人员：病床数=1:150-200。

　　部门负责人按照国家相应标准进行配备。

　　(3)根据工作量饱和程度进行定岗定编。

　　根据部门岗位职责说明书的内容和工作内容所需的时间。

　　医院岗位分析研究表。

　　(四)根据实际需要进行定岗定编。

　　根据实际需要，对应一些特殊职能部门，如学工办、研究生管理部、GCP办公室等。

　　(五)B岗定岗定编方法。

　　评估职能部门各岗位，根据重要性确定需要设置B岗的岗位。

　　根据B岗位工作量情况进行定岗定编。

　　岗位评价因素。

　　医院职能部门定岗定编流程。

　　规范医院管理，优化人工成本，提高运营效率，提高运营效率，让医院在危机中培育新的机器。在变化中开新局，焕发生机和活力。