医院文化是以医院价值体系为中心，以人的思想为主体，以医院管理哲学和管理行为为出发点的现代管理理论。

　　为了深入贯彻党的十九大精神，努力建设先进的医院文化，凝聚医院力量，树立医院形象，促进医院健康快速发展，医院需要加强和促进医院文化建设。

　　一、指导思想和基本原则。

　　(1)医院文化建设的指导思想，在中国特色社会主义理论体系的指导下，全面贯彻中共十九届人大精神，认真贯彻社会主义核心价值观，重点发展卫生事业。保障人民健康的中心任务，大力发扬人道主义精神和白求恩精神，充分发挥医院文件的指导作用。聚集。激励角色，培养和倡导大医生真诚、生命第一的卫生产业价值观，提高员工的整体素质，树立良好的医院形象，努力建立医院文化体系，促进医院的发展。

　　(二)医院文化建设的基本原则。

　　1.坚持以人为本。把人民的健康放在第一位。社会效益第一，不断提高服务质量，努力满足人民日益增长的健康需求。尊重劳动。尊重知识。尊重人才。尊重创造，使大多数工人有机会创造。官员有一个舞台，充分调动他们的热情和创造力，为人民提供安全。有效的。质量。方便的医疗和卫生服务。

　　2.坚持为全局服务。紧紧围绕卫生改革和发展大局，确定不同时期医院文化建设的重点，凝聚人心，形成强大的协同发展的协同作用，确保医院各项任务的顺利完成。

　　3.坚持继承和创新。探索医院发展中积累的优秀文化成果，积极探索新时代医院文化建设的新方法和途径，不断总结医院文化建设的新特点和经验，使医院文化建设不仅保持继承，而且反映当代和创新，促进医院文化建设向更高层次的发展。

　　4.坚持突出的特点。医院文化建设不仅要体现社会主义先进文化的共性，而且要突出医院的特色。在思想上，我们应该突出和建立医院的价值观，建立和完善符合医院运营规律的行为准则，在品牌上塑造和创造独特的医院形象。

　　5.坚持寻求实际的结果。促进医院文化建设的质量，形成促进发展的内部动力，促进环境形象的改善，创造良好的医疗卫生服务环境;促进医院文化建设的科学管理，提高医疗卫生服务的质量和水平，不断提高医院发展的文化建设，提高人民满意度。

　　二、总体目标和主要任务。

　　(1)医院文化建设的总体目标是努力使用两到三年(短期目标)，基本确立先进文化的发展方向。遵循医院的发展规律。适应社会发展和人民健康的需要。医院文化体系反映了我们医院的特点。通过加强医院文化建设，营造一种蓬勃发展的氛围。创业精神;缓和努力工作。努力打造一流的员工队伍;塑造拯救死者和治疗伤员的形象。有奉献精神;提高开拓创新。追求卓越的竞争力，全面提高医院服务水平，努力保障人民健康，促进医院持续、健康、快速发展。

　　(二)医院文化建设的基本原则。

　　1.建立医院的思想文化，塑造员工的良好精神。思想文化是医院文化的灵魂和基础，与医院文化建设的方向有关。我们必须把思想教育放在第一位，进行系统的教育。分层。定期的思想教育和培训，不断对工人进行先进的思想文化影响，为坚定走向中国特色社会主义道路奠定坚实的思想基础，加强全心全意为人民健康服务的宗旨意识，树立大医生真诚、生命第一的医院价值观。通过创建宣传医院培训。歌曲。旗帜。回族。杂志等，深入挖掘医院的特点，总结和大力倡导医院文化积累的凝聚力。所有的工人都同意。社会赞扬文化价值观，以文化凝聚力量，促进发展。

　　2.建立医院的物质文化，展示独特的外部环境形象。物质文化展示了一个单位的外部形象，外部形象是传播医院文化的重要途径。充分利用医院区域的先进基础设施，创造一个医院的文化特色。美丽的场景。温暖舒适的工作环境和医疗卫生服务环境。加强标志文化建设，使用标准名称，制作风格新颖。统一的规格。简单和时尚。具有明显特色的医院标志。分布式平面图。墙报。壁画。文化走廊等。

　　3.建立医院体系文化，提高医院管理水平。成功的事业来自于优秀的管理，而优秀的管理来自于科学的体系。我们要高度重视规章制度的建立，密切关注医疗质量。医疗安全。团队建设等中心工作，建立和完善各项规章制度。形成具有丰富医院文化特色的管理文化和服务文化。充分发挥医院文化行为准则的主导作用，促进管理水平和服务质量的提高，使医疗卫生工作更加标准化。更科学。

　　4.建立医院品牌文化，扩大医院的社会影响力。品牌文化是医院文化建设的重要组成部分，也是促进医院文化建设的重要手段。我们应该大力发现它。培训。建立。宣传医院各方面的先进模式，以典型促进医院文化建设。我们应该以社会需求为导向。以人们的满意度为标准。以和谐健康为目标，建立人们认可的行为品牌，使医院成为著名科室、技术医生、服务明星，全面提高医院的知名度和社会影响力。

　　5.建设医院清洁政府文化，提高人民满意度。清洁政府文化的建设是医院文化建设的重要组成部分。结合自身医院的特点，开展深入的宗旨意识教育。党的纪律和政府纪律教育。开展道德教育和预警教育，倡导清洁自律的方式，建立坚实的思想道德防线。不断加强廉政建设和反腐败纠正工作，引导干部和职工依法工作。依法行医。积极参与政治行为评价，主动接受社会监督，不断提高社会信誉和人民满意度。

　　三、基本要求。

　　(1)提高意识，自觉实施各部门，认真加强对医院文化核心概念的学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。使部门员工能够认识到和接受医院的精神。管理理念和价值观，培养良好的自律意识和行为习惯，提高员工参与医院文化建设的意识。

　　(2)加强领导，明确各部门的责任，应高度重视和积极重视医院文化建设，各部门负责人应系统思考医院文化建设，思考。提出想法。提出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，实践，带头，带领全体员工认真实施医院文化建设实施计划。

　　(3)以人为本，所有参与部门应牢固树立以人为本的理念，坚持全心全意依靠员工经营医院的政策，尊重劳动，尊重知识。尊重人才。尊重创造，充分激发员工的热情。创造力和团队精神，实现员工价值的有机统一和医院的蓬勃发展。

　　医院文化是医院管理的重要组成部分。各化是医院管理的重要组成部分。各部门应以医院的现实为基础，以加强医院的内涵建设为中心，引导员工建立正确的价值观，注重学习。在创新和突破引入创新。

　　4、为了加强医院文化建设的组织领导，组织领导成立了医院文化建设指导委员会，党支部书记为主任，其他医院领导小组成员为副主任，职能部门负责人、各部门主任、护士长为委员。指导委员会设有办公室，办公室设在党办，负责规划制定、综合协调、组织活动、检查监督等日常工作。

　　五、规划医院文化建设的实施是一项基础和长期工程。

　　(一)第一阶段。启动推进医院文化建设，完善形象层面建设，突出制度层面建设。

　　1.外部文化是为了展示各种外部有形的物体和行为，一般包括环境。行为等方面，即行为文化。形象文化。环境文化等。住院综合楼、修复门诊大楼和行政办公楼，科学规划，统一布局，全面布局。标准化显示医院的特色文化，也被称为视觉文化。同时，在所有员工中，包括医院文化知识的形象文化内容。普及活动，通过培训和学习，使员工了解和认同医院文化，提高员工的综合素质，激发员工的创造潜力，增强员工的忠诚度，形成医院的凝聚力，促进个人和医院的共同发展。

　　2.医院行为文化是精神文化的载体，也是医院的正常医生。