医院一直需要总结经验，规划未来。但是，医院面临的常见问题仍然是战略规划流于形式，内容虚化，执行难。

　　因此，如何真正实施战略是一个值得讨论的重大课题。明确战略实施的标准、步骤和选择适当的战略规划方法将有助于组织的战略真正实施。

　　明确战略落地标准

　　为了真正实施战略，首先，组织应该明确战略实施的科学标准，这不仅可以帮助组织清楚地认识到当前战略规划工作的差距，而且可以更好地明确自己的改进方向和优化目标。

　　对于战略规划工作，形成一套战略规划计划只是最低标准。进一步要求组织内部核心人员的充分参与和讨论，统一思想，形成共识，确保战略目标和战略措施的实施。

　　此外，通过直观战略工具的系统培训和实际操作，关键标准是组织各级管理者掌握战略规划的核心工具，培养一批熟悉战略规划制定和实施的人才。

　　最后，根本目标是有效促进组织中高级管理人员战略思维模式的优化，分析和解决战略问题的能力。

　　明确战略落地步骤

　　根据战略实施标准的要求，组织可以从战略规划工具、战略规划内容和战略规划能力三个方面提高战略规划工作的有效性。

　　让战略规划工具落地

　　一套科学的战略规划工具需要三个特点：本质性、直观性和可执行性。

　　本质。战略的实质是明确组织当前的位置，找到未来应该去的位置，选择合适的路径，通过资源的规划和配置到达未来的位置。

　　战略规划工具的设计和应用应紧密围绕战略定位、路径选择和资源配置进行设计和应用。

　　直觉。我们需要简化和图形化战略规划工具，以便组织各级人员能够直观地学习、使用、展示、理解、讨论、决策和实施。它不允许每个人使用晦涩难懂的复杂工具，也不允许每个人阅读、理解和执行厚厚的书面报告。

　　可执行性。战略规划工具不仅包括战略制定工具，还包括战略执行工具。平衡计分卡(BSC)它是世界先进企业广泛使用的一套战略实施工具。通过财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度，对实施组织战略进行描述、衡量和分解，并通过战略绩效回顾会议纠正战略实施偏差。

　　让战略规划内容落地

　　一套科学的战略规划方案应该有很多亮点，需要通过各级核心人员的充分沟通，并落实到员工的日常工作中。

　　亮点是什么?亮点是战略规划内容，能够为组织未来的发展带来很大的增值。

　　包括对过去问题的深入分析，对行业发展驱动因素的清晰理解，系统总结组织成功的关键要素，有效改进和改进现有业务的战略选择，科学定位新业务发展等。

　　重点越多，战略规划报告的价值就越大，也就越容易落地，但是，很多组织的战略报告几乎没有亮点。

　　在组织内部充分沟通战略，使各级核心管理人员对战略规划内容达成一致是组织战略成功实施的关键。

　　由于不同层次的人员具有不同的地位和视野，他们的战略重点和层次自然会有所不同。只有上下级充分互动，磨合，才能在战略规划内容上找到平衡点，这不仅可以防止领导层脱离业务第一线的实际情况，而且可以有效地促进执行层的主动性，而不是过于保守。

　　不幸的是，在制定战略的过程中，许多组织缺乏最基本的、相互尊重的沟通，更不用说充分的讨论和辩论了。

　　没有与日常工作相结合的战略规划工作一定是非常失败的。―两张皮‖这种现象在许多组织中很常见，而且仍然一如既往地出现。

　　当战略规划工作从组织工作、规划人员工作转变为个人工作和全员工作时，这项工作将产生巨大的力量。

　　只有将战略规划细化为行动计划、负责人、所需资源、实施时间和评价标准，并通过定期审查、监督和优化，才能真正实现战略实施。

　　让战略规划能力落地

　　该组织拥有高效的战略工具和高价值的战略内容。下一步是培养中高级管理人员在组织内的战略思维、战略分析和战略决策能力。只有这样，组织的战略才能真正实施。

　　首先，这种能力的培养和优化需要一个科学的战略管理平台。在这个平台上，组织内各级核心人员遵循一套相对科学的战略规划流程，通过一套有效的沟通和论证机制，运用相对统一的直观战略工具，进行战略分析、论证、决策和优化。

　　其次，这种能力不应该仅仅是战略规划者的能力。组织的最高领导团队应积极参与战略规划工作，学习相应的战略分析工具和战略小组讨论技能，形成战略规划工作的联合力量，确保战略的有效实施。

　　最后，多轮战略规划和日常战略决策的培训将不知不觉地促进中高级管理人员战略思维模式的优化，从而大大提高组织分析和解决战略问题的能力。

　　这种能力自然会演变为组织的核心竞争力之一，并为组织未来的发展提供强大而持续的动力。

　　选择战略规划的方式

　　真正实施战略的本质是实施战略规划能力。能力的培养和提高是一项艰巨的工作，需要内部力量和外部力量的共同推动。

　　通常有三种方式组织战略规划：在外部大脑的帮助下完成，由内部战略规划人员独立完成或采用内外结合的方式。为了选择合适的战略规划方法，我们还需要深入了解外部大脑的作用。在外部大脑力量的帮助下，对组织的贡献主要有三个方面：

　　一是组织管理的规范化、系统化、科学化。该组织的优势在于它熟悉自身的发展，而霍尔斯现有的优势在于它有系统的方法、工具和大量的咨询实践。通过双方优势的结合，可以规范组织管理体系，系统化、科学化快速提升，大大提高组织竞争力。

　　第二，在外部力量的帮助下进行改革。有些组织变革只依靠组织内部的力量来推动，有时非常困难。此时，有必要以霍尔斯等咨询公司为中介机构，宣传变革，平衡利益，实施计划。这样，咨询公司一方面可以提供专业的变革管理方法，另一方面可以大大减少组织内部的摩擦。

　　第三，传递管理方法。组织可以利用霍尔斯咨询项目培养自己的管理人才。在咨询过程中，霍尔斯将向组织相关人员传授大量管理工具和方法，一方面有利于组织自己的计划实施，另一方面也有助于组织培养一批内部管理人才。

　　结合以上分析和战略规划实施的三个步骤，组织采取措施确保战略实施“以内为主，以外为辅”战略规划方式可能更安全。