医院定岗定编是指医院根据自身规模.在职能和任务的基础上，结合未来的发展规划，充分考虑本阶段人员的整体素质和能力.在医院服务流程和管理水平等综合因素的情况下，对医院配备的各类人员进行岗位设置和人员配置的设计和规划。

　　定岗定编是定什么

　　在公立医院人事薪酬制度改革的背景下，深化公立医院改革的要求。其意义和目的是优化医院人力资源结构，形成相对合理的结构梯队;建立合理的绩效考核和绩效分配基础;最终提高医院运营效率，确保医院可持续发展。

　　如何做定岗定编?以下是康联绩效管理组在多年绩效指导中总结的一些医院职能部门的思路和经验。

　　一.职能部门定岗定编原则

　　1.尊重现实原则。

　　坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的实际情况，合理调整人员结构，有效分解工作量和压力，合理调整职能部门各岗位人员数量.质量.合理评价效率，确保人员与岗位的匹配。

　　2.因事设岗原则。

　　坚持满足工作需要的根本原则“以事定岗.以岗定人”岗位根据医院各职能部门的职责范围确定。

　　3.精简高效原则。

　　在保证医院职能部门工作质量的前提下，尽可能优化岗位和人员配位和人员配备，用较少的人员完成相关工作目标，提高工作效率，减少人力浪费，达到高质量、高效、低消耗的目的。

　　4.结构合理的原则。

　　尽量关注人员配备.核心部门应确保职能部门人员的合理层次结构和比例关系，优化医院职能部门人员的群体组合，充分发挥医院职能部门人力资源的最大效率。

　　5.动态调整原则。

　　树立发展理念，医院职能部门人力资源岗位的编制应以医院发展为基础.学科建设.工作效率.为满足医院工作持续发展的客观要求，应因时因地制宜，实行动态管理。

　　医院职能部门的政策依据

　　二.职能部门定岗定编的具体做法

　　(1)职能部门定岗定编总人数标准

　　根据每家医院的规模和任务，综合医院床位与工作人员的比例分为三类:300张床位以下的床位分为三类∶1.30-1.40计算;300-500床位∶1.40—1.计算500张床位以上;按100张床位计算∶1.60—1.70计算。

　　各类人员的比例：行政管理和工作人员占总编辑的28-30%，其中行政管理人员占总编辑的8-10%。

　　(2)按照国家标准定岗定编

　　根据国家发布的相关文件，对职能部门进行定岗定编。

　　例如：人事部：工作人员：病床数：病床数=1:100-150

　　工作人员：病床数：病床数：=1:150-200

　　护理部：工作人员：病床数：病床数=1:150-200

　　部门负责人按照国家相应标准进行配备。

　　(3)根据工作量的饱和程度，定岗定编

　　根据部门岗位职责说明书的内容和工作内容所需的时间。

　　医院岗位分析研究表

　　(4)根据实际需要定岗定编

　　相应的一些特殊职能部门，如学术工作办公室，.研究生管理科.GCP办公室等，根据实际需要定岗定编。

　　(五)B定岗定编方法

　　评估职能部门各岗位，根据重要性确定需要设置B岗的岗位。

　　根据B岗位的工作量

　　岗位评价因素