随着中国医疗环境的变化，医疗行业的竞争日益激烈。国有医院和私立医院都面临着在激烈的医疗市场中如何生存和发展的严重问题。医疗市场是无情的。过去的国王今天不一定是国王。最后，许多医院的运营下降，出现了生存危机。

　　弱肉强食，适者生存，不能适应不断变化的环境，最终会被环境淘汰。为了保持持续的竞争优势，医院必须制定符合外部环境和内部条件的医院发展战略。

　　一、制定公立医院发展战略的主要意义是什么?

　　公立医院战略管理的实质是获得竞争优势的战略管理过程。它是以最有效的方式管理医院的战略实施过程，以建立竞争优势。它通过管理策略来提高医院的绩效和价值。

　　医院战略管理是医院根据其外部环境、内部资源和能力，不断获得新的竞争优势，实现医院发展目标的方式和手段的总体规划。

　　随着社会经济和医学科学的发展以及健康观念和医疗需求的变化，我们必须运用战略管理的方法，创新医院制度，创新医院结构，合理配置资源，完善管理制度，提高运营效率，创造医院文化，从而深化我国医疗卫生体制改革，提高医院的核心竞争力。

　　支持医院经济转型，改善医院收入结构，完善医院绩效管理，分享医疗改革带来的效益，迎接老龄化的到来。

　　在医疗市场逐步开放、医疗机构竞争日益激烈的新形势下，是医院在竞争中生存和发展的关键，是医院发展的前提，制定医院发展战略，加强医院资源配置、经营管理、成本管理等，提高经济效益和社会效益，最终达到改善人民健康的目的。

　　根据对公立医院的分析和研究，使院长始终保持清醒的头脑，认清自己的生活条件，制定适合自己的战略体系。

　　加强全面预算、内部控制、成本计算、财务分析、绩效考核，提高医院管理效率、竞争力和内部控制管理能力，使医院保持健康、良好、可持续发展。

　　加强利益整合功能，完善中国特色医疗安全体系，有效利用中国卫生资源，保障全体公民的基本医疗保健，建设社会主义和谐社会，具有重要意义。

　　二、医院战略规划需要掌握哪些核心要素?

　　有了医院战略管理的理念，我们的院长经常会思考这样的话题，比如：医院未来的主要发展方向是什么?医院在最近阶段需要实现的第一个战略目标是什么?从现在到未来，医院应该主要从事什么主要业务?医院的战略发展应该采取什么战略?医院应该如何实现既定的工作目标和指标?医院在未来是什么样子?

　　医院战略由三大要素组成：医院中长期目标、医院价值观和医院发展战略。

　　医院的中长期目标是医院在未来应该实现的水平、状态和结果。它包含了一个定量的、清晰的、可分解的年度和工作部门和业务单位目标，以及一个清晰的、可视化的愿景。

　　医院价值观是指医院在实现中长期目标的过程中，活动、面临矛盾或风险的过程中所坚持的价值选择。

　　价值观是对社会中各种事物重要性顺序的分析，是医院中位数员工的是非判断标准和情感强度，包括患者、团队、工作、创新等方面的态度。

　　价值观是在历史上形成的，但也可以通过相关措施进行重塑。价值观不仅是战略的组成部分，而且支持或阻碍了战略的其他两个要素。

　　发展战略是医院为实现目标目标的两个方面——一是业务范围和业务重点;二是竞争战略。

　　业务范围是指医院在哪些领域取得了巨大成就，包括疾病类型、治疗方法和干预环节(主要是预防或治疗)，业务重点是医院专注于发展哪些学科和技术。竞争战略是指医院比竞争对手使用哪种模式或方法。是领先水平、领先服务还是领先研究?

　　三、医院战略管理过程中的基本原则是什么?

　　刘烨医疗认为，在当前的医疗改革环境下，医院的战略管理在当前的科学管理中尤为重要。必须遵循医院战略管理的一些基本原则，主要包括四个方面。

　　第一，适当先进的原则。在医院的发展过程中，医院的战略管理是引导医院前进的目标和基础。如果战略管理不具有创新性，领导力和战略意义就会下降。战略的价值在于先进。

　　第二，环境适应的原则。如果我们的医疗改革要求不适应医院的战略发展，将使我们的战略目标难以实现。环境不仅是战略管理的土壤，也是战略管理的外部动机。

　　第三，全过程管理的原则。我们应该有一个良好的战略目标制定过程，并在我们的医疗管理回路中产生一条良好的道路。战略管理的核心和关键是实现闭环管理。

　　第四，总体上最好的原则。成功的医院战略管理是将医院作为一个不可分割的整体的整体来运作。其目的是通过战略的实施，使医院的整体管理成为最好的。因此，如果我们忽视这一积极的改革，就很难实现这一目标。为了实现战略管理的整体最佳，我们需要在稳定的平衡中找到最佳的管理和发展路径。