医院的品牌实际上是培养医院资源的过程。医院品牌从零开始，从小到大，核心内容基本相同，内容是过程的起点——品牌的核心价值，是医院不同于竞争对手，具有不可替代或相对优势的医院品牌个性或能力，医院核心价值对应的基本要素，是品牌资源增长、扩大的核心资源。在核心资源的基础上，医院通过建立品牌价值认同体系，整合内部资源，创造外部资源，最大限度地提升品牌资源和价值，逐步建立强大的品牌，即名牌。

　　1.注释品牌策略是指在同一产品中出现两个或两个以上的品牌，一个是注释品牌，另一个是主导品牌。主导品牌解释产品功能、价值和目标对象，注释品牌为主导品牌提供支持和信用。注释品牌通常是一个医院品牌，反映了医院的声誉和对患者的承诺，并为患者提供了强有力的保证，这对新产品和复杂的医疗服务产品非常重要。成功的注释品牌策略不仅赋予了产品共性，而且通过主导品牌描绘了产品特性，完美地结合了共性和特点，建立了高度的患者忠诚度。

　　2.合作品牌战略是指两家医院的品牌同时出现在一种产品中，这是在激烈的市场竞争体系下出现的一种新的品牌战略。其优势是结合不同医院的优势，提高医疗服务产品的竞争力，降低促销成本。一般来说，使用品牌战略的最大优势是合作伙伴利用彼此的品牌优势，提高品牌知名度，节省产品进入市场的时间和成本。然而，由于两家合作医院的品牌知名度不同，信誉高低，信誉高的品牌可能会降低社会形象，从而降低医院的抗风险能力。

　　3.品牌往往是医疗服务市场质量的象征。根据医疗服务的竞争程度取决于医疗服务的竞争程度。一般来说，当竞争程度相对较低或竞争焦点仍然是产品质量时，应采用单一的品牌战略;在竞争相对较高的情况下，医疗服务产品质量已成为进入医疗服务市场的必要条件。为了获得竞争优势，我们必须努力提高产品特点，因此应采用多品牌战略。