绩效管理方法是提高企业的过程管理和控制能力，提高企业的管理水平。医院绩效考核标准首先从工作效率、消费、医疗质量和经营状况等方面进行。

　　医院绩效考核的标准是什么?如何合理安排医院绩效考核?笔者根据多年的工作经验指出，医院绩效考核的标准首先是从工作效率、消费、医疗质量和经营状况等方面。

　　效率指标包括：平均住院日、床位利用率、床位周转率、每年门诊人数、人均业务工作量等;

　　消费指标包括：每个门诊人员的平均费用、每个住院患者的平均费用、药品费用占医疗收入的比例、1万元的医疗收入和卫生材料费用等;

　　质量指标包括：医院感染发生率、术后感染率、入院三天诊断率、入院诊断合格率、危重患者抢救成功率、基础护理合格率、治愈率、医生比例、医疗比例等;

　　医院经营状况指标包括：人均业务收入、人均人员资金、人员资金占业务支出比、业务支出与业务收入比、资产负债率、药品周转天数等。

　　医院整体绩效的提高与医院对人力资源的重视密切相关，也承担着教育和预防任务，因此指标包括预防、教育和科研项目。由于群体的预防任务主要由社区承担，医院注重医院的预防。从医院的业务水平、经营状况和以患者为中心的三个方面，根据医院调查的数据，计算具有重要意义或三年内明显变化的指标的权重。