本项目以岗位为切入点，建立有竞争力的医院岗位结构体系，在全面提高医院行政职能人力资源管理水平的基础上，建立科学、系统、标准化的现代人力资源管理体系，增强医院凝聚力、抗风险能力和竞争力。

　　在确定的医院组织编制原则的指导下，根据医院的规模、特点、医疗工作量和影响医院编制的各种因素，通过合理的推理方法计算各岗位人员编制人数。职能部门是医院医疗部门的配套服务机构。其合理的配置对于满足卫生服务的多样化需求，提高医院服务质量，促进医院发展起着重要作用。职能部门的岗位结构化编制过程主要分为以下几个部分：

　　诊断职能部门人力资源管理现状;

　　职能部门定岗定编的基本流程和方法;

　　具体定编方案;

　　关于职能部门发展规划的建议。

　　1.定岗定编概述

　　1.1职能部门现状诊断

　　1.1.1职能部门分类

　　医院职能部门是临床医疗技术部门的参谋助理，对医院的运营起着后方支持的作用。医院职能部门主要包括：

　　党委院务管理核心的党委院务管理制度;

　　以医疗为核心的医疗管理体系;

　　以护理为核心的护理管理体系;

　　以科教为核心的教学科研管理体系;

　　以人员为核心的人力资源管理体系;

　　以财务为核心的财务经营管理体系;

　　后勤保障管理体系以总务为代表。

　　由上述七大管理体系组成的职能部门，共同为医院的医疗、教学和科研工作提供辅助、支持服务。

　　1.1.22职能部门编制现状分析

　　编制比例标准参照《综合医院组织编制原则(草案)》、《医院管理评估指南(试行)》等文件的要求，结合当地医疗行业人员实际比例和医院实际人员情况，征求相关专家意见后进行评估确认。但是，职能部门员工的比例标准应根据医院信息化和物流工作外包程度进行相应调整。医院实际行政后勤人员比例为24%，高于国家人员配备水平20%的比例标准。同时，选择北京人数和床位数相近的医院进行比较。相比之下，医院行政后勤人员比例为18%。此外，结合现代医院管理的发展趋势，医院行政后勤人员比例为15%。

　　1.2职能部门定岗定编技术路线

　　在这个固定的岗位和编辑项目中，我们从整个组织的愿景和使命出发，调查和研究现有的组织结构。然后根据部门的具体业务需求设计不同的岗位。组织研究和岗位研究占整个项目的大部分工作。