医院定岗定编项目通过系统岗位调查.岗位信息收集.岗位面谈.岗位分析.通过岗位评估等方式设置医院岗位，合理配置行政.临床和医技.医疗辅助等岗位人员应当明确岗位职责，确定岗位价值，按照现代人力资源管理的方式制定岗位手册，为人员录用.考核.培训.调配.晋升.为薪酬绩效提供客观依据也是公立医院改革的一项重要任务。对于私立医院来说，它是合理配置人力资源的重要依据

　　医院岗位管理常见问题

　　1.组织结构大，部门设置多，职责单一，各管一段，管理成本大，规模效益小;

　　2.遵循过去公立医院的设置，不适应新形势下医疗市场的发展，如患者服务部门.市场开发部门等;

　　3.缺乏部门职责.错位.交叉等，缺少关键岗位;

　　4.行政后勤部门人员日益增多，医院效率下降，部门编制不，医院效率下降;

　　5.人员结构不平衡，人与岗位不匹配，缺乏岗位考核标准;

　　6.专业技术人员没有形成梯队，学科带头人.业务骨干储备不足;

　　7.总体人员比例合理，但各部门人员配备不平衡

　　固定岗位：以工作为中心，医院根据岗位要求配备相应的工作人员，不影响岗位的存在。

　　固定编制：根据岗位性质和所承担的工作，按照一定的原则配备岗位所需的人员数据，注重医院的发展，注重质量和安全，优化患者服务，形成医院计划。