医院的组织结构和岗位设置是医院人力资源和管理最基本的基石。早在2015年，《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》(国务院办公厅〔2015〕文中提到的38号)“深化人员配备制度改革，创新公立医院机构配备管理模式，逐步实施人员配备制度，建立动态调整机制。实施就业制度和岗位管理制度，人员从身份管理转变为岗位管理，固定岗位不固定人员，形成灵活的就业机制。”

　　固定岗位和人员配置是医院人力资源管理中的一项基础性工作。它涉及到医院业务目标的实现，以及员工能力和数量的匹配，从而影响医院运营成本的降低和效率的提高。

　　固定岗位和编辑的基本基础是医院本身的发展战略或业务目标。在一个特定的时期，医院所有工作的中心都围绕着要实现什么样的战略目标。职位是组织系统的基本单位。虽然每个职位都有独特的功能，但组织中的任何职位都不是孤立的，每个职位之间都有着不可分割的联系。它们之间的相互合作、支持和合作深深地影响着组织系统的功能。固定岗位和固定编辑“人，岗，事”其中，匹配“事”是基础，因此应以此为依据“因事设岗”，而非“因人设岗”岗位设计的原则。

　　同时，在设计每个工作岗位时，组织应尽可能使工作量饱和，充分利用有效的工作时间。如果岗位工作量处于低负荷状态，必然会影响医院的运营成本，造成人力、物力和资源的浪费;如果超负荷运行，虽然可以带来高效率，但这种效率不能长期维持，也会埋下医疗安全和质量的隐患。

　　我们将根据医院的战略发展目标、各部门的业务目标、不同岗位的工作要求和工作量的调查分析，为医院量身定制合适的人力规划，规范各岗位的职责要求和人力配置，促进医院人力资源团队的合理化和科学化，从而节约人力资源成本，促进人力资源的有效配置，加强各部门与岗位的相互合作，提高医院人力资源的整体管理水平。