医疗机构的规模差别很大。小诊所是一个人的诊所，大诊所有10000多人，年收入95亿美元。无论机构规模大小，都存在战略管理问题。不同之处在于战略管理的复杂性和不同的标准化。战略是一种从全球角度规划和实现全球目标的规划。这是一个长期的计划和一个崇高的目标。只有做好战略，一定规模以上的医疗机构才能适应未来的发展。

　　医疗机构战略的重要性是什么?为什么医疗机构要考虑战略问题?

　　战略规划是为了更好地应对竞争。今天的社会竞争是自然存在的。不管你喜欢与否，你都必须面对它。过去，由于交通条件的限制，医疗机构的竞争仅限于某一地区。现在，由于高速铁路和飞机的快速发展，医疗机构的竞争已经突破了全国乃至全世界的区域限制。战略规划的过程也是一个全面审视医院竞争环境的过程。要制定战略规划，我们应该分析医院面临的行业政策、竞争环境和竞争对手的基本情况。同时，我们还应该审视医院自身的资源和能力，选择适合医院自身的业务方向，不断增强其在业务方向上的竞争力，从而赢得竞争。

　　战略规划也是医院自身发展的需要。医院增长的基本特征是需要长期积累口碑效应，使患者在需要时能够主动去医院，从而实现更好的发展。专科医院和综合医院都面临着资源有限的问题。医院必须选择发展哪个业务方向，然后集中资源进行关键发展。只有当医院继续将资源投资于所选的业务方向时，它们才能提高其在该业务方向上的竞争力。只有坚持长期投资，不断提高诊疗水平，医院才能获得周围患者的口碑效应。

　　战略规划可以使医院能够科学地安排各种资源，并使医院实现平衡的发展。医院必须继续保持医生团队建设、营销团队建设和品牌形象建设的合理比例，使医院的价值最大化。任何方面都可能导致浪费，影响医院的价值。虽然医生是医院的主要力量，加强医生团队的建设是正确的，但如果没有强大的营销团队的支持，优秀的医生团队可能无法发挥更好的作用。医院发展的关键在于各种能力的平衡发展。就像木盆水的容量取决于最短的木板一样，医院的各种能力也不能出现短板。

　　战略规划可以减少医院资源投资的任意性。对医院的投资需求来自许多方面。医院的资源有限，管理者需要做出选择。战略规划可以为管理者的选择提供重要依据，减少管理者决策错误的可能性，使医院有限的资源能够充分发挥其效益。

　　战略规划还可以使管理者保持一定的韧性，避免偶然因素影响管理者的决策。医院管理者经常接触到大量的信息，其中一些信息会非常有吸引力，这可能会引导管理者朝着一些新的方向前进。有了战略规划，管理者会根据规划选择信息，这可以防止管理者带领医院走错方向。

　　医院规模越大，就越需要战略规划。医院规模较小，医院所有者或管理者可以制定个人战略计划，并可以在一定范围内口头传播给利益相关者。由于医院规模小，受欢迎程度有限，偶尔的错误造成的损失很小。由于医院规模较小，一切都在经理的监督下，小错误经理可以快速发现并采取补救措施，可以有效防止损失的扩大。当医院达到一定规模时，经理需要一组助理来协助工作，一个明确和有效的战略计划，可以协调不同职能的经理的步骤，这样每个人都可以朝着既定的方向工作，避免内部摩擦。

　　战略规划的过程也是在医院形成共识的过程。医院一般由许多人组成，许多人不容易形成联合力量，容易出现12.结果，三个没有水的和尚讲述了这样一个故事。只有当人们意识到这一点时，他们才能采取行动。在战略规划过程中，医院关键员工可以参与战略规划过程，让这些关键员工了解医院面临的竞争环境，了解医院战略选择的原因、方向、对员工的个人要求，实现战略后对员工的利益。让员工了解医院的战略规划，员工的个人努力可以满足医院的战略要求;只有员工的努力方向与医院的发展方向一致，医院与员工之间才能实现双赢。

　　一家医院是否有战略规划，它都不能确定，也不会立即失败。由于中国医疗行业刚刚开始出现竞争迹象，医院之间缺乏足够的竞争。然而，在未来，医院之间的竞争肯定会加剧，因此医院管理者不能再无忧无虑地管理医院。竞争可以在病人或医生之间进行，甚至在医生之间进行，甚至经理本身也在进行中。没有战略规划，医院如何面对这些问题?