目前，我国医院的管理能力和发展水平还不够平衡。不平衡不仅指医院占地、床位、规模、规模的差异，还包括管理水平、专业能力、学科建设、发展阶段，特别是战略规划和战略管理。

　　到目前为止，中国有35000多家医院。但根据调查，真正制定发展战略规划的医院不到10%，真正实施战略规划的医院不到5%，大部分被锁在抽屉里。

　　近年来，通过制定战略发展计划取得巨大成功的案例引起了少数医院管理者对医院战略管理和战略规划的兴趣和热情。然而，许多医院管理者对此仍然漠不关心，包括相当大的医院。这种医院被称为“战略无意识”。

　　战略无意识将直接导致两种情况。一是没有战略计划。医院的发展基本上处于没有战略发展计划指导的状态。管理者主要依靠他们以前的管理经验来解决他们遇到的问题，“跟着感觉走”，也被称为粗放管理，甚至粗放管理。这种情况的本质是“战略缺失”;二是战略模糊。

　　所谓战略模糊，是指未来三五年医院主要领导的长期发展，似乎有一种模糊、简单的方式“思考”和“想法”但没有邀请业内专家进行科学研究和综合论证，没有形成完整的战略发展规划，也没有成为全院干部职工的思想共识。

　　换句话说，这种所谓的战略并不理性。科学的产物并没有上升到战略管理的科学高度。战略规划最多只是一个模糊的策略。这种情况的本质是“战略迷失”。

　　医院战略管理的作用

　　o实现医疗机构的愿景、使命和长期目标

　　o为医院业务发展提供指导和路径

　　o提高各级医院管理和员工的工作效率

　　o降低医院经营风险

　　医院战略管理的特点

　　o全面性和局部性

　　o长期性和短期性

　　o关键性和重要性

　　o系统性和特异性

　　o权变性与可持续性

　　医院战略管理的局限性

　　o每个管理团队似乎都有自己的专业团队“心中有数“但是意识和认知不强

　　o医院内部管理水平和科室分离，方向性和协调性较弱

　　o以各级政府法律法规为战略目标，弱化医院自主定位和战略思维

　　o组织所有者或创始团队的初衷、愿景和长期目标模糊不清

　　o故意保留空间和时间，担心“丢面子”而且增加资源，愿意明确战略和复牌

　　制定和实施管理战略

　　o管理者需要具备认知和决策能力的战略重要性

　　o管理者，尤其是高层决策者，具有战略高度和远见

　　o综合能力、技能和执行力的战略思维

　　o具有组织文化、医院治理结构和管理实践