战略是医院的重要方向，是决定医院经营活动成败的关键因素。

　　为了实现各现各种发展.利润和其他目标必须选择良好的商业战略，否则可能会付出很大的代价，包括人.财.事物的努力很难实现目标，甚至陷入被动和亏损的困境。

　　以战略为基础设定目标，以战略为目标服务，是医院所有经营活动的重要规律。

　　前期战略规划是什么?

　　医院战略规划是指医院制定的战略规划和所有竞争行动和业务措施，以满足患者的需求，确定其市场定位，取得优异的医院业绩。

　　医院管理者普遍关注医疗行业内部竞争日益激烈，确定和选择合适的发展战略。

　　一个科学.合理.在医院发展目标的指导下，结合对医院外部环境(机遇和风险)和医院内部情况(优缺点)的综合分析，得出如何实现医院目标的战略和方法。

　　战略解决方案是医院内部思想的一致性.步调一致的问题;只有思想一致，才能有一致的目标和行为，降低内耗和运营成本。

　　为什么医院要做前期战略规划?

　　1.明确医院的战略定位和战略形式;

　　2.让医院知道自己的核心竞争力;

　　3.使医院有一套适合发展战略的战略规划;

　　4.使医院有科学的规划战略设计.分析竞争战略和业务领域;

　　5.有利于打造医院品牌，提升医院形象。

　　前期战略规划包含哪些内容?

　　1.医院发展愿景研究：

　　通过业主会议和沟通，结合经验和决策者的发展战略，明确医院的初步发展和战略目标。

　　2.医疗市场分析：

　　未来目标市场将根据医院的位置确定，周边地区.卫生资源.分析竞争分析等。

　　3.医院定位分析：

　　通过医院发展愿景与医疗市场分析的结合，确定医院的服务.定位管理等方面。

　　4.学科设置分析：

　　通过医院分析过去各学科的数据，确定医学学科的重点建设和发展。

　　5.投资估算及分期建议：

　　根据定位和学科总体规划，确定医院的投资规模和粗略估算，并根据投资情况提出分期建设和发展建议。

　　6.医院运营及投资回报分析：

　　根据医院的运营数据经验，初步计算医院未来的运营情况和投资回报周期。