医院的组织结构和岗位设置是医院人力资源和经营管理最基本的基石。早在2015年，《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》(国家发展)〔2015〕文中提到38号)“深化人事制度改革，创新公立医院机构管理模式，逐步实施备案制度，建立动态调整机制。实行就业制度和岗位管理制度，人员从身份管理向岗位管理转变，设置岗位不固定人员，产生灵活的就业机制。”

　　岗位安排是医院人力资源管理的基础工作。它涉及到医院业务目标的实施、员工能力和数量的匹配，从而影响到降低医院运营成本和提高效率。

　　定岗定编的基本依据是医院自身的发展战略或业务目标。在特定时期内，医院所有工作的中心都围绕着要完成的战略目标。岗位是组织结构的基本单位。虽然每个岗位都有独特的功能，但组织中的任何岗位都不是孤立的，每个岗位之间都有不可分割的联系。两者之间的相互合作、支持和合作深深影响着组织系统的功能。定岗定编是“人，岗，事”匹配，其中“事”是基础，所以要遵循“因事设岗”，而非“因人设岗”岗位设计的原则。

　　同时，组织在设计各岗位时，应尽可能饱和工作量，充分利用有效的劳动时间。如果岗位工作量处于低负荷状态，必然会影响医院的运营成本，造成人力、物力、资源的浪费;如果超负荷运行，虽然可以带来高效率，但这种效率不能长期保持，也会埋下医疗安全和质量的隐患。

　　我们将根据医院的战略发展目标、各部门的业务目标、各部门不同岗位的工作要求和工作量，为医院量身定制合适的人力资源规划，规范各岗位的职责要求和人力资源配置，促进医院人力资源团队的合理化和合理化，从而节约人力资源成本，促进人力资源的有效配置，加强各部门岗位的相互配合，提高医院的整体人力资源管理能力。