前言

　　深化管理体制改革，提高医院管理效率，一直是医疗事业发展的重点。中层干部作为医院骨干管理的重要力量，在承前启后中发挥着重要作用。

　　但是，一些中层干部管理意识薄弱，缺乏领导能力，削弱了管理的领导作用，导致医院管理水平和执行能力低下。

　　中层干部管理水平

　　1.缺乏管理艺术，缺乏管理能力

　　中层干部在医院管理中起着重要的作用，管理水平的有效建设，直接关系到医院综合管理的质量。

　　目前，中层管理干部理干部来自一线主任医师，更多的是学科领域的领导者。一些医院中层干部在处理医院事务方面缺乏管理艺术，管理水平相对较低。因此，在处理医院事务时，管理职责没有得到充分落实。

　　2.管理意识淡薄，领导力不足

　　良好的管理意识是主观能动性的重要基础。一些中层干部管理意识薄弱。在事务处理方面，很难从领导的角度考虑和有效处理。

　　这种领导能力很难满足实际管理工作的需要。因此，在进一步提高中层干部管理水平的同时，提高管理意识，加强领导建设。

　　3.缺乏管理方法，管理方法不当

　　领导是引领发展、处理问题的主导力量，如何运用适当的管理方法来处理医院的个人事务，强调中层干部要有一定的管理方法。

　　但实际上，部分医院中层干部缺乏管理方法，日常学习和培训不足，导致管理方法不当，导致管理冲突。

　　加强医院中层干部管理培训的意义

　　有助于提高管理意识，产生管理艺术

　　中层管理干部应了解自己在医疗管理中的地位和作用，了解管理是一门艺术，具有良好的管理意识。通过管理知识培训，加强干部对管理知识的系统学习，建立良好的管理思维，了解如何运用管理模式，处理各种事务。

　　只有这样,才能充分发挥中层干部的管理作用,在良好的管理意识指导下,管理好所负责的事务,全面有效地落实各项任务。

　　建立干部管理能力

　　在医疗改革环境中，在新的医疗环境中，对中层干部的管理水平有更高的要求。中层干部不仅是医院部门的专业领导，也是同事处理医院事务的重要领导力量。通过管理知识培训，建立干部管理水平，在医院改革发展中发挥骨干领导作用。

　　管理知识培训措施

　　推进医院中层干部管理知识培训的关键是建立完善的教育培训体系，制定科学的培训计划。因此，具体来说，主要是做以下工作。

　　1.建立培训体系，实现正常培训

　　管理知识培训是提高中层干部管理水平的有效途径。在培训培训的过程中，要实现培训工作的标准化，我们不能“三天打鱼两天晒网”。

　　要把培训变成日常管理的内容，建立培训考核制度，把培训质量变成干部考核的指标，作为晋升和职称评定的重要依据。

　　2.科学制定培训计划

　　制定科学的培训计划是保证培训效果的重要基础。对于医院，应根据医院的具体情况制定培训计划，以提高培训效果。

　　在制定方案时，要重点培养中层干部“应变能力”，“组织协调能力”，“基本管理职责”塑造。因此，在制定方案时，应该做到“三个结合”

　　(1)培训计划与医院发展目标相结合;

　　(2)培训内容与部门管理实践相结合;

　　(3)培训内容与医改方向相结合。

　　一般来说，在深化医院改革的背景下，医院中层干部的监督能力建设是医院发展的内部需求，是提高医院管理效率、促进医院发展的重要力量。