01.

　　新文化建设是高质量发展的重点项目

　　专家：你的工作职责是什么?

　　医院保洁人员：确保患者安全，不受病菌感染。

　　什么是组织文化?这是一种以共同愿景为重点，鼓励每个人的使命，以人群为导向的核心价值观，被所有人所接受，自觉实践的行为准则。

　　作为一名医院保洁人员，心中充满了责任感，他平凡而平凡的工作也变得意义重大，这就是文化的力量。

　　文化是一个国家，是一个民族的灵魂，是一个文化自信的国家，是一个民族发展中更基本、更深、更持久的能量。

　　高质量发展是全面建设现代社会主义国家的首要任务，新文化建设是公立医院高质量发展的重点项目之一。这也是加强患者需求导向、建设独特的医院文化、关爱医务人员的必然要求。

　　02.

　　医院文化三要素

　　任何组织建立成功的基础，都源于自身的使命、愿景、价值观的发展，三者相互关联、环环相扣。

　　当三者的建立达到一定高度并得到广泛的理解和认可时，它们可以使组织走向非凡的成功。

　　使命:组织心与目的

　　——我们是谁?为什么我们会存在?

　　愿景：组织目标和未来

　　——组织是什么样的?

　　价值观:什么对组织最重要

　　——组织提倡什么，反对什么?

　　举例说明

　　03.

　　如何增强文化自信

　　医院文化是医院在长期的医疗、科研、教学等活动中逐渐形成的价值观和行为规范。

　　医院文化是医院生存和发展的精神支柱。医院员工具有较高的文化信心，这将使医院医疗事业的发展爆发出更有活力的创新和活力。

　　然而，成功的特使从支持的许多医院发现，在许多医院甚至三级医院的文化建设中存在着一个显著的共同问题：缺乏共鸣和着陆。

　　文化不仅仅是写在纸上，也不仅仅是挂在墙上。文化应该扎根于内心，引导行动。医务人员是医院文化建设的推动者。如果医院文化很难与他们产生共鸣，就很难实现。

　　一位成功特使支持的医疗客户曾感叹：“以前的医院文化就像抱养的孩子，再创造的文化就是自己的孩子，更有感情。”

　　所以，要想增强医护人员的文化自信，就要让他们在建设新文化的过程中更加参与，创造出一种能够引起我院员工共鸣的医院文化。

　　04.

　　医院文化建设案例

　　成功特使以“教育报国，支持每个团队和个人更成功”作为一项使命，19年来，支持了29个省市的数千家医院，在人文医院建设和医院文化建设方面具有丰富的实践经验。

　　举例说明

　　以新疆一家医院为例，在成功特使的支持下，开展了文化工程项目，再次确立了使命、愿景、核心价值观等文化要素，开展了一系列文化实施活动。

　　文化理念逐渐赢得人们的心，积极的工作氛围在不知不觉中形成。医院充满了积极的能量，这使每个人对医院高质量发展的信心倍增。以下是项目组中每个人的反馈。

　　可以看出，在建设新文化的过程中，我们可以增加参与者的范围，创造一种能够引起普遍共鸣的医院文化。只有这样，我们才能从内心认识医院文化，自动实践医院文化，文化才能发挥应有的作用和价值。

　　成功特使牢记“教育报国”通过帮助医院建立新文化，增强文化自信，支持医院高质量发展，为中华民族的民族复兴贡献微薄之力。