医院中长期发展战略（五年发展战略）

咨询项目内容：
A.从内外环境分析入手，外部采用PEST分析法 + 五力分析法，分析政策、经济、文化和技术环境四方面对医院发展的影响以及医疗行业内的竞争对医院发展的影响；内部对医院资源能力QCDMS分析；采用SWOT模型，分析医院相对优势、劣势，机遇和威胁，据此制定医院中期的《五年发展战略规划》；
B.制定出本年度医院经营管理计划与目标；
C.医院目标分解到各个科室，制定出科室年度经营管理计划与目标。


咨询项目效果：
A.搭建起医院的五年战略发展目标体系和实现目标的策略；
B.制定了医院本年度的经营管理计划，为医院本年度的战略发展制定了落地措施；
C.将医院的本年度的经营管理目标分解到各个科室，进而分解到每个员工，指导全院职工围绕目标执行计划，确保医院战略的实现。
咨询项目周期：四个月。
咨询项目服务周期：一年。