20年是党和国家全面推进小康社会建设、依法治国战略实施的关键时期。这也是国家深化医疗卫生体制改革的关键时期。这也是国务院实施十三五规划纲要，加快残疾人小康社会进程的重要时期。对于医院来说，这五年将是我们把握新一轮医疗卫生体制改革的机遇，顺应医疗改革趋势，集中精力，克服困难，锐意进取，开拓创新，进一步推动医院各项事业发展，取得新突破，实现新飞跃，谱写新篇章的黄金五年。

　　随着近年来卫生事业的发展、疾病谱的变化、社会群众对卫生保健需求的不断提高，特别是公立医院改革的深入推进和民营医院的快速发展，对各级各类卫生医疗机构提出了更新、更高、更严格的要求。不用说，我们不仅将面临挑战和机遇交错的就业环境，还将面临新一轮行业洗牌的暴风暴雨。挑战是机遇，机遇也是挑战。因此，我们别无选择。我们必须站在新的起点上，抓住机遇，科学规划，主动出击，努力工作，进一步完善和加强医院基础管理，人性化康复医疗服务流程，高水平科技创新，低成本高效运营，进一步提升医院品牌、声誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使医院的医学教学、人才培养、人才梯队、学科建设、知识产权保护和管理水平走上良性发展的道路，实现和快速发展，进一步提升医院的竞争优势和综合实力，使医院在医学教学、人才培养、人才梯队、学科建设、知识产权保护和管理、文化管理等各个方面都走在良性发展的轨道上，实现和快速发展为有效加强医院建设，确保高标准、高质量的可持续发展战略目标，我们根据国家和省政策指导，结合行业发展趋势和实际医院业务发展，科学规划制定医院下一个五年(20-20)总体发展计划。

　　一、回顾十二五发展概况。

　　十二五期间，面对艰巨的医疗卫生改革发展任务和严峻复杂的康复医疗发展形势，在上级部门的大力领导和有力指导下，医院干部和职工牢记使命，积极创新康复医疗服务，促进业务发展，争取项目，加强科研教学，加强基础管理，扩大外汇，加强政治思想建设等方面，取得了显著成就。增加了7个新专业，包括疼痛康复、心理康复、听力康复、唇腭裂康复、职业病康复、盆底康复等。，组织实施了政府为民办的百万工程、七彩梦、眼科奥比斯、彭年光明行、蓝天行动、人工耳蜗手术、助听器救助、盆底康复、中央财政PNT无创治疗青光眼、澳门基金会等19个康复项目。购买并投入使用的核磁共振成像系统、上下肢康复机器人、DR、彩色B超、宫腔镜、全自动生化分析仪、经颅彩色多普勒、飞秒激光白内障手术系统等239台大型康复医疗设备。十二五期间，医院总资产达到X1448.31万元，固定资产总值为X075.72万元。十二五期间，医院为各类康复患者提供优质高效的医疗服务。医院康复医疗业务、床位规模、门诊、住院、出院和业务收入显著增加，人员素质进一步提高，人才团队结构进一步优化，服务能力进一步提高，社会影响进一步扩大，公众知名度和品牌形象，事业呈现出前所未有的繁荣发展。

　　在十二五期间，全体干部和职工思考问题，做出决定，寻求工作，始终注重康复医疗的基本生存，共同努力，使新技术和新业务始终站在康复发展的前端。新技术和新业务的扩张和应用，不仅为患者提供科学规范、严谨细致、系统、全面的服务，为我们探索和实践康复医学领域的新知识，新技术开辟了新世界，为康复医学人才和专业团队建立了平台，提供了有效的使用，为医院业务增长发挥了必要的作用。

　　十二五期间，医院通过各种努力获得国家自然科学基金基础单位，共有*科研项目项目、验收和奖励，在各种知名学术期刊和重要会议论文公开发表论文###，出版学术@@部门，大大突出了医院优秀的科研水平和强大的研发实力。

　　在十二五期间，医院进一步巩固了基础设施和信息建设，极大地促进了患者的发展。一是振兴现有资源，优化康复医疗环境，医院关注短板、综合考虑、精心规划、现有商务住房配套调整，合理利用;二是医院对现有网络和系统进行改造升级，实现自助发卡、登记、支付、打印清单网络，优化治疗流程，减少和节省排队检查支付等不便，优化服务环境;第三，发挥医疗设备的最大效用，优化辅助检查诊疗环境，使医院硬件设备建设达到新的水平。

　　经过十二五期间的持续、稳定、健康发展，医院现有面积为X万平方米，床位为Y张，员工为Z人，其中员工为M人，员工为N人，其中专业技术人员为T人，副高级及以上专业技术职务为H人，中级专业技术职务为S人。在康复医学的各个岗位上，涌现出一大批先进模式，共有P人获得省级及以上表彰和奖励。截至十二五规划结束时，医院已建成**特色康复科室和**临床医疗技术科室，传统康复科已成为省级第四批重点中医药专业。省康复医学会、省残疾人康复学会秘书处、省低视力验光中心在医院设立。先后荣获全国人民放心示范医院、全国100个优质服务岗位等荣誉称号。为了将医院建设成为集康复与医疗为一体的高质量、高水平的多功能、综合性康复医疗服务机构、三级甲等康复专科医院、省级三级残疾人康复中心、国家康复人才培养基地，全省卫生专业继续教育基地、K大学教学医院、R市城镇职工医疗保险定点医院、省农村合作医疗定点医院、，省民政厅纳入民政大病救助定点医院，省人力资源和社会保障厅纳入工伤定点康复医院。

　　二、SWOT分析十二五发展趋势。

　　在医院制定战略发展计划之前，应使用SWOT模型分析工具对医院当前的发展趋势进行全面、深入的分析，并在此基础上概述医院战略发展计划的背景。下表是基于SWOT模型对当前医院发展的优缺点、外部机会和挑战的比较评估。

　　在制定发展规划的过程中，医院坚持现实，关注未来，培养优势，规避弱点，抓住康复医疗改革发展的新机遇，主动适应康复医疗市场变化的新常态，有勇气和善于抓住康复医疗市场的机会，占据有利地位。

　　医院发展趋势(SWOT)分析要素表。

　　内部环境

　　优势(superiority)

　　劣势(weakness)

　　1.康复事业发展人才与技术基础相对可靠。

　　2.在残疾人康复医学领域具有业务辐射带动作用。

　　3.业务发展势头强劲，具有竞争优势。

　　1.人员配置不合理，人员构成急需优化，人才储备不足。

　　2.市场化经营理念尚未真正确立，面临行业竞争洗牌风险。

　　3.资源控制整合能力差，业务空间有限，尚未形成规模效应，难以有效发挥业务潜力。

　　外部环境

　　机会(opportity)

　　挑战(threaten)

　　1.近年来，国家和省有关政策得到了推动和推动。

　　2.市场化、社会化带来的重大发展机遇。

　　3.深化公立医院改革的历史新机遇。

　　1.比较(传统)优势弱化，可能加速丧失。

　　2.与综合医院的差距不断扩大。

　　3.行业人才长臂竞争加剧，人才流动倒漏斗效应增强。