医院经营要实现可持续发展的目标，必须注重自身的经营战略，做好自身的发展定位，规划当前和未来的发展目标。

　　一.

　　为什么公立医院要制定发展战略?

　　公立医院战略管理的实质是获得竞争优势的战略管理过程。它是以最有效的方式管理医院的战略实施过程，以建立竞争优势。它通过管理策略来提高医院的绩效和价值。

　　医院战略管理是医院根据其外部环境、内部资源和能力，不断获得新的竞争优势，为医院的发展目标.实现目标的现目标的途径和手段。

　　随着社会经济和医学科学的发展，以及健康观念和医疗需求的变化，必须运用战略管理方法，创新医院体系.创新医院结构.资源配置合理.完善管理制度.为满足我国医疗卫生体制改革的深化，提高运营效率，建设医院文化，提高医院核心竞争力。

　　支持医院经济转型，改善医院收入结构，完善医院绩效管理，分享医疗改革带来的效益，迎接老龄化的到来。

　　在医疗市场逐步开放、医疗机构竞争日益激烈的新形势下，通过制定医院发展战略，加强医院资源配置.经营管理.成本管理是医院在竞争中生存和发展的关键，是医院发展的前提，提高效率和社会效益，最终达到改善人民健康的目的。

　　根据对公立医院的分析和研究，使院长始终保持清醒的头脑，认清自己的生活条件，制定适合自己的战略体系。

　　加强全面预算.内部控制.成本计算.财务分析.绩效考核，提高医院管理效率.竞争力和内部控制管理能力使医院保持健康.良好.可持续发展。

　　加强利益整合功能，完善中国特色医疗安全体系，有效利用中国卫生资源，保障全体公民的基本医疗保健，建设社会主义和谐社会，具有重要意义。

　　二.

　　公立医院如何制定一套切实可行的战略体系?

　　医院要充分认识医院战略的意义，着眼于医院战略规划，建立一流的医院战略。

　　医院战略规划的因素很多，医院可以根据自己的具体情况来确定医院战略规划的基本要素。

　　制定有效战略的主要内容如下：

　　1.制定科学的商业战略

　　基本内容包括：服务和市场区域.增长方向.竞争优势和协同效应，这四个方面的基本内容可以产生一种协同作用，形成医院联合管理的主线。

　　在医院管理的战略规划中，应该使用服务.医院的共同管理路径是由技术与市场的相似性决定的，这是医院战略规划的核心内容。

　　在规划医疗管理战略时，要充分调查医院的商品.在技术和市场领域，充分分析医院的竞争环境，准确定位医院的发展阶段和未来前景，确定医院的竞争优势和核心，创新增加医院的独特价值，创造和保持医院的竞争优势和核心竞争力。

　　2.制定科学人才战略

　　医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是学科建设，学科建设的核心是技术人才。因此，能否建立一支优秀的人才队伍，提高相应的学科水平，关系到医疗管理的成败。

　　其基本内容主要包括：人才选拔和就业.培训.鼓励等。作为医院发展的战略应该是人力资源管理和人才高地建设。

　　首先要懂得选拔人才，医院要公开招聘人才。.公平交易.择优录用，善于让人实践机会，使其隐性人才成为一种奉献事业，脱颖而出。

　　第二，我们应该善于利用人才，医院应该充分利用人才，了解人们的责任，充分利用人才，创造良好的环境，使人们能够充分发挥自己的才能，鼓励他们充分发挥自己的潜力，为医院创造财富。

　　三是注重人才培养。全面规划.组织.计划.阶段性实施员工培训和教育.按需教.学.用相结合。

　　第四，不同的部门.不同的岗位选择了一些重点培训.教育.培养人才，加强考核，激励人才，使人才尽快成为医院的骨干。

　　最后，我们应该留住人才，比如制定明确的发展战略目标.长远规划.激励员工长期工作的积极性.重视医院文化的培养.通过塑造医院文化.建立员工对医院的深厚情谊等。

　　3.制定科学文化战略

　　医院文化是医院的灵魂，是医院所有员工的共同价值体系。其核心是培养和创造一种符合医院现实的医院精神，促进员工的进步.开拓创新，保持同样的精神。

　　为了长期经营医院，无论是公立医院还是私立医院，我们都必须有意识地创造不同的医院文化观念。

　　可以看出，医院文化已成为医院的核心竞争优势，是医院发展的必然趋势，医院文化战略规划的最终目标是通过医院文化建设产生独特的医院价值，从而完善和完善这些价值观，然后成为一个非常个性化的人.鲜明.医院品牌生命力强。