事实上，一些医院经理不相信战略规划。由于外部环境的快速变化，今天的成功不能保证明天的无忧无虑。所谓的长期战略规划无非是“画饼充饥”。然而，其他医院管理者认为，正是因为环境变化迅速，一家医院才应该制定更多的计划，这样才不会没有规章制度，有据可查。

　　医疗行业是一个不断变化的行业，但它需要更保守的商业心态。因此，医疗机构需要在一定范围内反复确定安全性，才能迈出下一步。因此，医院有必要进行战略规划。

　　战略规划的重要性

　　明确医院的战略定位和战略形式;

　　使医院明确其核心竞争优势;

　　使医院有一套符合发展战略的战略规划;

　　科学规划战略设计，分析竞争战略和业务范围;

　　使医务人员明确未来的发展方向和工作设想

　　制定战略规划要提前量好

　　1.评估医院目的

　　医院目的的评估实际上是对医院业务任务的评估。医院是一个特许经营行业，不能随意开放。每家医院都有自己独特的目的。战略规划的开始是反复确定医院的经营目的。

　　2.医院各目标方向的决策

　　每家医院基本上都有临床、教学、科研和社区服务四项任务。每个目标方向都有自己的独特性和可检测的目标值。通过财务、流程、患者满意度、学习和成长四个维度，利用关键绩效指标来确定每个目标方向的测量值。

　　3.总体业务规划

　　总体规划需要说明未来3-5年医院将如何应对各种挑战。同时，在内外环境变化的作用下，将在战略规划中阐述医院未来的发展方向。

　　4.部门业务规划

　　有时，规划的总体方向和目标可以由所有员工共同规划，只有部门本身的部分由部门内部调整，部分医院有专业管理助理，专人负责实施部门的分项战略规划。如果遇到跨部门可以完成的战略规划目标，也将由委员会处理。因此，专业运营商可以在分项战略规划中发挥整合作用。

　　5.成果评定

　　结果评估实际上包括两个部分，一个是差异分析，另一个是绩效系统。如果目标设置不同，则需要鼓励执行单位通过绩效奖励制度实现下一个周期的预设目标。

　　实施战略规划可分为几步

　　1.评价医院的发展理念。

　　医院“经营理念”它是医院不可或缺的一部分，所有的战略规划都应该以概念为核心。当然，概念必须包括最基本的“价值观”，医院的价值观是医院许多管理行为实施顺序制定和决策的基础。经营理念必须具体可行，避免医院行为进退失据。

　　2.将组织经营理念转化为愿景。

　　医院的“愿景”这是医院可持续经营的形象化。一般来说，医院的业务目标会不断调整，但愿景目标不会经常调整。愿景需要以各种方式具体和可视化，以便医院能够更清楚地表达愿景目标与员工个人目标之间的关系。

　　3.将愿景转化为可实现的阶段性目标

　　愿景不能在短期内实现，必须根据分阶段完成的目标进行合理的设置。在设置时，医院经理不可避免地会做出一些预测，这需要大量的数据分析和专家意见，医院需要消耗大量的时间、人力和物质资源来收集信息。

　　4.通过SWOT组织目标的分析和调整。

　　在初步设定目标后，下一步是进行优缺点、机会、威胁和分析。在这个阶段，听取医院干部和代表对目标设定的想法是关键环节，通知和达成共识是最重要的结果。SWOT在分析时，我们必须达成共识，以防止似是而非SWOT被纳人模糊了帮助医院做决定的目的。

　　5.组织目标转化为部门目标和个人工作目标。

　　达成共识后，医院必须将组织目标转化为部门和个人的工作目标，以便实施。在中国非常流行的战略规划活动中，这一步被称为发展战略地图和主要的绩效指标。战略地图是实现战略目标需要几个“战略”除了各种战略实施的顺序外，这种关系还与各种政策实施结果有关。

　　6.开设监管指标和结果评价方法。

　　一般来说，这一步是通过计算机设定目标的程序完成的，即将各种指标纳入医院HIS如果来自迈克尔，该系统将生成主管决策系统。·从波特的战略规划过程来看，各种理论应该非常相似，应该没有标准答案。KiddAandHowe战略规划过程可分为以下步骤，也可称为“BEGIN理论”6:开始，评估，目标和目的，Integration，后续战略。BEGIN它可以帮助医院经理简单地记住整个战略规划过程。然而，正如前面提到的，只要医院经理能够理解他们的做法，战略规划过程就没有标准答案。

　　要做好战略规划，必须重视三点

　　1.HIS该系统应能够提供各种有效的数据。医院领导必须确保医院HIS系统数据的准确性，否则将无法根据正确的信息进行SWOT分析会议，采访深人主管。

　　2.所有参加战略会议的成员都需要进行战略规划的实践。如果这些人在这方面没有自我克制，战略规划会议将成为研讨会或上级指导会议，整个战略会议的精神将消失，甚至成为一个大厅。

　　3.战略会议必须由专门部门负责。负责部门应了解战略规划的数据准备、事先的统计分析，甚至医院数据库中可用的信息。因此，负责部门最好由中层主管或医院管理硕士以上专业培训的成员组成。这样，在战略规划完成后，整体战略可以在内部网络上披露，或召开简报，让我们的员工知道。