《紧密型县域医疗卫生共同体建设方案》管理咨询服务项目简介制定合理且能落地的县域医共体方案，需结合政策要求、县域实际医疗资源分布及群众需求，重点解决资源整合、分工协作、机制顺畅等问题。以下是核心要点： 一、明确核心目标（一）提升基层能力：让常见病、慢性病在乡镇/村卫生室解决，减少县域外转诊。（二）优化...
医院绩效工资分配方案（带系统软件）管理咨询项目一、医院为什么要绩效工资改革？ 如果说早期医院绩效工资分配按收入提成、开单提成是1.0的话，那么以收支结余为基础、按全成本核算或按收费项目计提绩效工资的方法是2.0版，都是不符合医改和“九不准”要求的。近几年，许多医院推行医务人员绩效工资按实际...
医院等级评审辅导咨询服务项目介绍（外包模式）—— 《医院等级评审辅导系统软件》 一、医院等级评审介绍： 医院等级评审是对医院的全面质量管理体系按照国家标准进行全面的评价， 属于全面质量管理的范畴。由于是全面质量管理，所以，不能只是质量管理部门一个部门能够完成的。需要全院的所有科室部门、...
中医医院等级评审辅导咨询服务项目介绍（外包模式）—— 《中医医院等级评审辅导系统软件》一、中医医院评审的核心目的与意义评审并非简单的 “评级认证”，而是以评促建、以评促改的系统性工程，核心价值体现在三个层面：规范行业发展：建立统一的中医医院服务标准，明确硬件设施、人员资质、诊疗流程等底线要求，避免中...
妇幼机构等级评审辅导服务项目介绍（外包模式）—— 《妇幼机构等级评审辅导系统软件》一、妇幼机构等级评审介绍： 妇幼机构等级评审是对医院的全面质量管理体系按照国家标准进行全面的评价， 属于全面质量管理的范畴。由于是全面质量管理，所以，不能只是质量管理部门一个部门能够完成的。需要全院的所有科室部门...
医院组织结构定岗定编设计与岗位职责说明医院定岗定编项目通过系统的岗位调查、岗位信息采集、岗位面谈、岗位分析、岗位评价等手段，对医院进行岗位设置，合理配置行政、临床和医技、医疗辅助等岗位人员，明确岗位职责，测定岗位价值，按照现代人力资源管理的方式制定岗位说明书，为人员的聘用、考核、培训、调配、晋升、薪...
医院执行力打造咨询项目内容：A.导入执行理念：《结果思维》、《客户价值》、《职业化人格》；B.导入《周计划周结果》周质询、月度质询会、YCYA质询工具；C.建立起执行力的纲领性手册《执行文化手册》；D.（针对民营医院）将医院发展战略与个人发展战略结合起来，制定员工《个人发展战略》。咨询项目效果：A....
医院服务流程再造管理咨询项目 一、医院怎么进行服务流程再造？（一）医院进行服务流程再造的原则基于“以人为本的”医院文化，制定相应的业务管理制度和业务管理流程；“以患者为中心”的服务思想和理论，制定和完善优质服务的业务管理制度和业务管理流程。（二）医院服务流程再造管理咨询服务项目内容：通过对医院运...
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