医院组织定岗定编
医院定岗定编项目通过系统的岗位调查、岗位信息采集、岗位面谈、岗位分析、岗位评价等手段,对医院进行岗位设置,合理配置行政、临床和医技、医疗辅助等岗位人员,明确岗位职责,测定岗位价值,按照现代人力资源管理的方式制定岗位说明书,为人员的聘用、考核、培训、调配、晋升、薪酬绩效等提供客观依据,也是公立医院改革的重要任务。对民营医院来说,更是合理调配人力资源的重要依据 医院岗位管理常见问题
了解详情医院定岗定编项目通过系统的岗位调查、岗位信息采集、岗位面谈、岗位分析、岗位评价等手段,对医院进行岗位设置,合理配置行政、临床和医技、医疗辅助等岗位人员,明确岗位职责,测定岗位价值,按照现代人力资源管理的方式制定岗位说明书,为人员的聘用、考核、培训、调配、晋升、薪酬绩效等提供客观依据,也是公立医院改革的重要任务。对民营医院来说,更是合理调配人力资源的重要依据 医院岗位管理常见问题
了解详情一、医院为什么要推行绩效考核? 随着我国医疗卫生管理体制改革的深入发展,人民生活水平的提高,人民群众对医院和医务人员提供服务的要求也日益提高,医疗保障制度的实施,医院经营环境发生了深刻变化。绩效管理作为医院管理的重要部分,对提高医务人员的积极性和医院的竞争力有着重要作用。国家政策和新医改要求公立医院在坚持"公益性"的前提下,进行内部管理体制改革,强化以绩效核算为核心的绩效管理,激发医院内部活力,形成良性运行机制以促进医院科学发展。与社会经济发展和谐发展的医院绩效考核,综合考虑成本,探索一套公立医院绩效考评评级指标体系,成为公立医院绩效工资制度改革的关键。 目前,国家卫健委为了建立健全基本医疗卫生制度,加强和完善公立医院管理,坚持公益性,调动积极性,引导公立医院进一步落实功能定位,提高医疗服务质量和效率,推进分级诊疗制度建设,为人民群众提供高质量的 ......[详细]
了解详情如果说早期医院按收入提成、开单提成是1.0的话,那么以收支结余为基础、按全成本核算或按收费项目计提绩效奖金的方法是2.0版,现在,则进入了3.0时代——新医改和“九不准”要求的,医务人员收入不与医疗收入、检查等挂钩,实现真正的按劳动价值取酬。 我们认为,医院绩效奖金进入3.0时代的特征是“一切以患者为中心,突显社会效益,共享医院发展”。
了解详情医院等级评审咨询服务项目内容(外包模式): A. 帮助医院搭建起负责等级创建工作的科室“创建办”,含组织结构、职责及工作流程制度; B. 制定出整个业绩创建工作的计划及全院各个科室部门的职责、工作制度; C. 顾问组(5名顾问)下到各个科室结合医院的实际情况完成全部文件资料的编写; D. 培训相关负责人掌握文件资料内容,组织实施四到六次自评; E. 辅导全院员工掌握“应知应会”。 ......................................... 辅导软件:《医院等级评审系统软件》
了解详情从内外环境分析入手,外部采用PEST分析法 + 五力分析法,分析政策、经济、文化和技术环境四方面对医院发展的影响以及医疗行业内的竞争对医院发展的影响;内部对医院资源能力QCDMS分析;采用SWOT模型,分析医院相对优势、劣势,机遇和威胁,据此制定医院中期的《五年发展战略规划》
了解详情A.导入执行理念:《结果思维》、《客户价值》、《职业化人格》; B.导入《周计划周结果》周质询、月度质询会、YCYA质询工具; C.建立起执行力的纲领性手册《执行文化手册》;
了解详情国家关于基本公共卫生服务项目资金管理办法规定,专项资金,专款专用。“费随事走”。 针对乡镇卫生院和街道社区卫生服务中心的基本医疗和基本公共卫生业务,大部分单位都是两套人马,两套班子。
了解详情医院为什么要营销? 1.医院营销是宣传医院、提高提高医院公信力; 2.医院营销是医疗业务发展的重要手段; 3.医院营销是密切医患关系的重要方式; 4.医院营销是增强医院凝聚力和向心力的重要举措; 医院应该怎么做营销?
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