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全国120急救电话开通率达到100%、120呼救电话10秒内接听比例达到95%、3分钟出车率达到95%......到2025年，这些院前医疗急救的目标将一一实现。 近日，国家卫生健康委联合国家发展改革委、教育部、工业和信息化部等8部委共同制定了《关于进一步完善院前医疗急救服务的指导意见》（下称《意见》），我国院前急救能力将得到大幅度提升。
成立专门管理小组设置管理者1名，组员根据实际情况配备，全面负责手术室耗材的申领、出入库以及使用管理。
对医疗器械不良事件发生进行组织调查，对提交不良事故登记监测事件进行系统调查，发生事件的具体情况及目前进展。
对于责任而言，责任包含两个方面，一个是做好自己分内的工作，另一个是做错的事情承担后果。
价值观对于一个人的成长、成功都有着潜移默化的作用，而一个人的行为多数是由他的价值观引起的。正确的价值观会使我们成为只讲奉献的白求恩、充满爱心的南丁格尔、敬业的林巧稚、执着的钟杏菊。
很多医院推行绩效考核最直接的目的，就是为了区分业绩好坏，以便于奖励优秀，鞭策一般，惩戒落后。因而大部分医院绩效考核关注的焦点在于员工，通过考核看员工做得好不好。
2019年12月5日，国家卫健委发出《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》，要求到2022年，建立较为完善的二级公立医院绩效考核体系，按照属地化管理原则，二级公立医院全部纳入绩效考核范围。
目前，医院绩效评价考核指标设计广泛采用平衡计分法，主要包括4个维度：财务维度、患者满意度、医疗质量、学习与成长四个方面明确关键目标。
在做医院绩效咨询项目的过程中，很多医院院长向我们反应，他们医院的绩效管理执行得不好，很多决策实施时都偏离了原来的目标，对干部和职工的考核都成了走 过场，没能发挥出绩效管理的作用。
医院绩效管理是各部门、管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程。有效的绩效管理能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作绩效，全面提高医院的运行效率和服务水平。
医院往往只看到了绩效考核或评估，而忽视了对医院绩效管理全过程的把握。于是，我们经常看到的是“匆匆过客”般的绩效考核：
医院管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。
