为了响应国家对公立医院的绩效考核，在国家第四代医院绩效考核下，医院应积极适应国家发展趋势，提高绩效考核效率，带动绩效全面提升。公立医院以分享蛋糕、增加收入、减少消耗和医疗保险为导向的时代已经过去。医疗已经进入正规化的效率效益时代。未来，医院的绩效将承担社会基本医疗的根本新任务：降费，去药养医化成为常态。
1.内部绩效考核宣贯与推行

统一的思维和理解可以将整个医院的发展推向新的高度。实施绩效前，对全院进行一对一的访谈和宣传，对以后绩效的提高具有积极意义。新绩效的指导原则是最大程度地发挥核心医疗服务的作用，以创造效益，同时降低成本，造福人民，并促进医院的规范化和快速发展。

2.结合国家绩效评估和医院实际
医院应根据医院的实际情况将国家绩效指标评估纳入医院的实际情况，对医院进行彻底调查，逐步分阶段实施各项指标评估，另一方面，实现了国家倡导的“高效医疗”，实现了职工薪酬，报酬和国家绩效考核的完全融合。
3.医院进行顶层设计和绩效设计
严格来说，绩效应该是一种激励，而不是评估或扣除的代名词。它把医院的高层战略与绩效相结合，将国家规定的“十四五”规划与绩效相结合，形成医院内部的思想共识。只有这样，我们才能有效地，积极地实施新的绩效，实现新的激励措施。结合了长效机制和个人发展。