医院等级评审

简介：医院等级评审咨询服务项目内容（外包模式）： A. 帮助医院搭建起负责等级创建工作的科室“创建办”，含组织结构、职责及工作流程制度； B. 制定出整个业绩创建工作的计划及全院各个科室部门的职责、工作制度； C. 顾问组（5名顾问）下到各个科室结合医院的实际情况完成全部文件资料的编写； D. 培训相关负责人掌握文件资料内容，组织实施四到六次自评； E. 辅导全院员工掌握“应知应会”。 ......................................... 辅导软件：《医院等级评审系统软件》

详细内容

医院等级评审辅导咨询服务项目介绍（外包模式）--《医院等级评审系统软件》

医院等级评审介绍：是对医院的全面质量管理体系按照国家标准进行全面的评价，属于质量管理的范畴。由于是全面质量管理，所以，不能只是质量管理部门一个部门能够完成的。需要全院的所有科室部门、全部的岗位、全员共同努力才能够完成的。等级评审通过，标志着医院的质量管理水平的全面升级成功。
医院等级评审问题： 医院是个“缺文官多武将”的组织，医务人员见到病人眼睛就发亮，恨不得马上冲上去，但要是让他们坐下了写点管理制度流程，马上就头疼。而且医务人员都没有学过管理，平时接受业务学习多，管理培训少，再加上平时工作忙，让他们按条款写质量管理文件，真是“难于上青天”。
医院等级评审咨询服务项目内容（外包模式）：
A. 帮助医院搭建起负责等级创建工作的科室“创建办”，含组织结构、职责及工作流程制度；
B. 制定出整个业绩创建工作的计划及全院各个科室部门的职责、工作制度；
C. 顾问组（5名顾问）下到各个科室结合医院的实际情况完成全部文件资料的编写；
D. 培训相关负责人掌握文件资料内容，组织实施四到六次自评；
E. 辅导全院员工掌握“应知应会”。
咨询项目的效果：
A.按照条款的要求搭建起医院自己的质量管理体系，并培训相关的负责人掌握质量管理体系的运作模式；
B.给医院提供全套文件资料模板，为医院4年后复审提供保障；
C.医院能够按照评审的工作计划，在顾问老师的指导下逐步落实各项评审条款达标。

辅导软件：《医院等级评审系统软件》

咨询项目周期：四到六个月。

咨询项目服务周期：一年。

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