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医院管理咨询

医院等级评审

简介:医院等级评审咨询服务项目内容(外包模式): A. 帮助医院搭建起负责等级创建工作的科室“创建办”,含组织结构、职责及工作流程制度; B. 制定出整个业绩创建工作的计划及全院各个科室部门的职责、工作制度; C. 顾问组(5名顾问)下到各个科室结合医院的实际情况完成全部文件资料的编写; D. 培训相关负责人掌握文件资料内容,组织实施四到六次自评; E. 辅导全院员工掌握“应知应会”。 ......................................... 辅导软件:《医院等级评审系统软件》
详细内容


医院等级评审辅导咨询服务项目介绍(外包模式)--《医院等级评审系统软件》

医院等级评审介绍:是对医院的全面质量管理体系按照国家标准进行全面的评价, 属于质量管理的范畴。由于是全面质量管理,所以,不能只是质量管理部门一个部门能够完成的。需要全院的所有科室部门、全部的岗位、全员共同努力才能够完成的。等级评审通过,标志着医院的质量管理水平的全面升级成功。
医院等级评审问题: 医院是个“缺文官多武将”的组织,医务人员见到病人眼睛就发亮,恨不得马上冲上去,但要是让他们坐下了写点管理制度流程,马上就头疼。而且医务人员都没有学过管理,平时接受业务学习多,管理培训少,再加上平时工作忙,让他们按条款写质量管理文件,真是“难于上青天”。
医院等级评审咨询服务项目内容(外包模式):
A. 帮助医院搭建起负责等级创建工作的科室“创建办”,含组织结构、职责及工作流程制度;
B. 制定出整个业绩创建工作的计划及全院各个科室部门的职责、工作制度;
C. 顾问组(5名顾问)下到各个科室结合医院的实际情况完成全部文件资料的编写;
D. 培训相关负责人掌握文件资料内容,组织实施四到六次自评;
E. 辅导全院员工掌握“应知应会”。
咨询项目的效果:
A.按照条款的要求搭建起医院自己的质量管理体系,并培训相关的负责人掌握质量管理体系的运作模式;
B.给医院提供全套文件资料模板,为医院4年后复审提供保障;
C.医院能够按照评审的工作计划,在顾问老师的指导下逐步落实各项评审条款达标。

辅导软件:《医院等级评审系统软件》

咨询项目周期:四到六个月。

咨询项目服务周期:一年。


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