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医院进行的医院绩效考核评价基于内部控制管理。从内部控制管理的角度来看，医院预算绩效管理被认为是内部控制管理的一种限制性方法。
与患者满意度高的情况不同，医务人员的满意度仍然不高。 其中，海南，广东和新疆生产建设兵团的医务人员满意度低。 医务人员最不满意的是工资待遇，工作内容和环境，反映出三级医院医务人员工作量大，工作环境和薪酬水平有待提高。
医院是与死亡赛跑的地方，是否能够首先提供治疗是当务之急。为诊所提供强有力的保证是设备部门的首要任务。
医疗技术发展蓬勃同时，设备也越来越精细。这时，有限的人员已满足不了设备科学精细化的管理。
选择什么样的类型和品牌档次，要根据医院以往仪器设备的使用情况以及医院的综合发展方向，多方考察认真筛选，盲目地采购容易造成挤压浪费以致影响医院经济效益，甚至全院整体的发展。因此，采购前做好可行性论证和选型研究非常必要!
随着社会发展，医疗体制不断改革，打破了以前的合同、招标、财务审计方法，转型为绩效审计。在转型的过程中，涉及到医院大型设备，并且将审计数据运用到医院大型设备采购及管理中，达到提高设备使用效能的作用。
医学工程办公室根据临床需求提出高价值的消耗品使用要求。图书馆管理员扫描代码以存储消耗品，在使用消耗品之后填写与消耗品相关的信息，然后管理员输入消耗品使用详细信息，建立电子文件并打印发票详细信息
建立资产采购制度。坚持执行采购法律法规，资产采购前应采取集体决策及联签制。在采购大型设备时，必须掌握全院的实际情况、相关使用数据进行论证评估，最后对设备进行公开招标采购。
我国二级以上的医院一般都有数千万至数亿的医疗设备固定资产，数量相当庞大，种类繁多，普通医疗机构只在乎如何购买医疗设备，由于人力和物力不足，缺乏管理医疗设备的方法。
在中国医疗改革的大背景下，医院承受着巨大的经济压力，医疗设备的购销管理应当精益求精！医院生命周期内的医疗设备利用率应每月和每季度进行一次测试。
建立专门针对医院不良事件队伍体系。其职能主要是对全院医疗器械使用的检查、监督、考核工作。由个人负责具体工作，日常管理有医院设备科负责。
医疗设备在医疗过程中起着重要作用，医疗设备的质量会直接影响医生对病情的判断。医院有责任和义务保证医疗设备的质量。
