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医疗设备生命周期管理的概念：医疗设备作为一种特殊产品，其整个生命周期从它一步步形成到最终作用发挥完毕，包括了设计、制造、运输、储存、销售、使用等一系列过程。
确立资产采购制度。坚持执行采购法律法规，资产采购前应采取集体决策及联签制。在采购大型设备时，必须掌握全院的实际情况、相关使用数据进行论证评估，最后针对设备进行公开招标采购。
从当前的一些医院对医疗设备的采购流程来看，主要有几个重要的流程，首先就是科室申请，院内审批，装备部门结合具体情况进行制定计划和调研等，通过采购政策实施招标和竞争性谈判，然后就是合同的签订及验收付款等。
为科室使用设备反馈：通过各种测试设备效益分析反馈到科室，科室才能清楚认识设备使用状况。通过发现更多问题，来解决更多问题达到一个成长的过程。
规范化报废流程：按照需要报废设备出厂使用有效期或者具体要求，以此来确定设备折旧率，进而选择合理的折旧方法。规范化报废规章制度及流程，把控未到报废期的设备被报废。需要
资产的帐面情况和资产实物不符是医院资产管理中最明显的问题
医疗设备作为一种特殊产品，其整个生命周期从它一步步形成到最终作用发挥完毕，包括了设计、制造、运输、储存、销售、使用等一系列过程。
供货商接到医院采购通知后，及时将货物送到医院库房，要求做到送货单齐全，发票随货同行。库房管理人员依据采购申请单，查看发票上的信息，对到货的医用耗材进行验收
随着医院的发展和不断扩容，耗材品种繁多，出入库量剧增，有时还会出现许多突发问题，传统库房管理模式已不能适应当前库房的管理要求。
建立供应链安全模型。要有效保障耗材供应链安全，从管理的策略、技术、机制及医院和外部的关系等角度去思考问题。在实际实施中要求细化工作，明确之间相互关联的关系。
ICU设备安全直接关系着患者生命安全，如果ICU设备本身管理不周导致的安全问题，会导致严重的后果。必须ICU设备进行精细化管理，那么怎样进行有效的操作呢？
高值耗材竞赛逐步激烈、种类繁多、厂家不一，导致价格、质量良莠不齐，增加了收购难度。此外，高值耗材收购无一致定价规范，导致无序管理，成本增加且简单滋生腐败。
