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刚开始时一切都很困难，设备和消耗品的采购管理是相同的。提前申请尤为重要！我们医院规定必须在OA上使用医疗设备。对于价格在10万元以上的设备，部门需要进行示范报告和成本效益分析
收入方面（直接收入金额，人次），可支持手工录入、Excell导入或与医院HIS系统做接口，实现数据自动撮，支出成本方面包含（折旧、人工成本、维修维护费、水电等），支出数据部分可从系统中自动提取，其余部分可设置固定的默认值。
随着我国医疗水平的不断提高，针对不同疾病的医疗器械的多样化要求逐渐增加了使用，管理和维护的难度。
医学工程部门接到报废申请后，组织有关临床医学工程技术人员对报废的医疗器械进行技术鉴定
采购前的立项、论证、审批的手续必须完整，保证论证数据准确性。设备采购必须符合《招投标法》《政府采购法》《招标投标实施条例》，合理的招标文件。审计合同条款必须与招投标文件一样，付款方式、大型设备预留质保金按合同执行。
医院管理层应认识到医疗设备维护和管理人才在整个医疗工作中所发挥的重要作用，通过提高工作待遇，括展职称晋升渠道等方式增强医疗设备维护和管理人员的职业归属感荣誉感。
设备月份、季度效益对比分析：按单月、季度、年度表格格式体现综合的报表，并支持手工EXCELL导入和接口解决方案。在支出信息栏目可自定义设备固定的一些费用，避免重复录入。
审计部门通过对医疗设备的运行情况和使用效益进行绩效分析、评价，向管理层准确、及时地反映医院当前医疗设备的实际运行状况、效益情况和存在问题，提出审计建议，为院领导决策和管理提供可靠的依据和参考，同时为改善经营管理、提高设备社会效益和经济效益提供重要保证。
强化科室质量控制意识。管理的最高境界即是文化，很多科室处于原始的指责状态，需要建立质控团队的基本措施。
医疗设备是医院开展医疗、科研、教学的基础，也能体现医院综合实力的高低。随着医疗卫生事业的不断发展，医疗设备不断增加，医疗设备资产金额不断上升。
供货商接到医院采购通知后，及时将货物送到医院库房，要求做到送货单齐全，发票随货同行。
随着社会的不断发展，医疗技术不断创新，高值耗材的广泛应用，医院对高值耗材管理制度也愈发重视。部分医院高值耗材占比达40%，由此建立对高值耗材完整的、全程监控、规范化质量监督制度是当下首要任务。
