一、采购管理要点：申请流程和临时采购流程！  
刚开始时一切都很困难，设备和消耗品的采购管理是相同的。提前申请尤为重要！我们医院规定必须在OA上使用医疗设备。对于价格在10万元以上的设备，部门需要进行示范报告和成本效益分析；同时，应用部门需要提供产品的基本参数和预算价格。我们制定了完整的管理流程，包括：年度设备采购申请流程，临时设备采购流程，新试剂采购应用流程，新耗材采购应用流程，危险化学试剂采购流程，固定资产报废流程等。9相关系统公式在线申报工作流程。  
如果是临时设备采购，则需要遵循：部门声明，专家意见，后勤办公室用电安排，价格审查，职能部门审查，主管副总裁审查，设备安装建议，副总裁审查物流，并由总裁审核。  
二采购管理要点：标准化操作是批准的关键！  
在年底附近，通常会收集年度计划。年度计划由专家委员会批准，并且只有在理事会批准后才能实施。需要特别注意：  

1.一万元以下的临时计划设备由副行长批准，一万元以上的临时设备由理事会集体批准；  

2.引入新的消耗品需要由专家委员会进行审查，并且只有在理事会批准后才能实施；  
3.使用中的耗材每两年公开招标一次；  
4.购买新试剂应经实验室，医务部门和主管副总裁批准。  
三、要点三采购管理：完善的招标文件决定成败！  
投标的管理非常复杂，必须非常注意细节管理。例如，在招标文件的特殊合同条款或商业条款中，应预先建立相关条款；每年年初，资本设备办公室将组织工程师修改相关条款；资本设备办公室将根据使用部门提供的技术参数，组织工程技术人员审核招标参数；大型设备的购买和维护价格在招标中提出，并包括在总评标价中。