
正直——公平,坚持既定的政策和原则
医院的效能这么低下
从管理的三个层次来谈提升我们医院管理效能
医院品牌的内涵
如何搭建医院文化
目标管理不到位,如:目标的设置不科学,大小不合适,在表达上不具体,很模糊,目标的实现没有时间限制,目标的分解中下级目标与上级目标不一致,目标执行中上司对下属的跟踪辅导不到位,等等。
对医院文化了解不够,对其重要性认识不足。不理解医疗行业品牌建设的关键是员工思想和行为的改变,是文化建设。
医院开展绩效考核要把其目的和任务转化为绩效目标,各职能部门及核算单元负责人通过目标管理来保证医院总目标的实现,每个核算单元的分目标就是医院总目标对该部门的考核要求,并作为医院对各个核算单元考核与奖惩的依据。
公立医院开展绩效考核的目的,是通过设计一套适合本医院实际情况、操作简单实用的绩效考核方案来评价员工的工作效果,并进行激励。绩效考核重在绩效而非考核,是通过一系列表面简单而内涵深刻、丰富、逻辑关系紧密的考核指标
医院的整体绩效的提高与医院对人力资源的重视程度关系密切,而且本身也承担着教育和预防任务,所以指标同时包括预防、教育和科研项目。由于群体的预防任务主要有社区承担,医院着重于院内预防。
小编建议医院在具体选择绩效评估方法时,可以从以下五个方面进行思考。
人的身体平时不注重管理就会生病。其实,不仅只有人会生病,治病救人的医院也会“生病”。人生病了可以去医院看医生,医生便会对症下药;医院“生病”了又该如何处理呢?