公立医院开展绩效考核的目的，是通过设计一套适合本医院实际情况、操作简单实用的绩效考核方案来评价员工的工作效果，并进行激励。绩效考核重在绩效而非考核，是通过一系列表面简单而内涵深刻、丰富、逻辑关系紧密的考核指标，对科室和员工的工作质量与风险程度、难易度，工作数量及效率，成本和费用控制效果等进行评估，按照约束理论降低库存和运营费用的理论要求，具体内涵如下：

一、建立健全公立医院成本核算制度和标准。

①设置成本核算流程，组织人员培训，加强固定资产管理与清查，强化成本核算的指导和监督；

②加强水电气暖的管理，不定期对各科室的使用情况进行监督检查；

③规范物资管理流程，所有物资均实行实时计价挂账管理，确保科室领用记录的准确性，确保二级库账与一级库出库金额的一致；

④加强对医疗收费的培训、管理、监督和控制力度，定期进行检查，坚决杜绝多收费、乱收费、重复收费、分解收费等违规收费现象，加强对包含在医疗服务项目中医用耗材的使用、收费，以及高值耗材适应症的管理；

⑤堵塞收费流程中的漏洞，防止少收费、漏收费；

⑥按照临床医技科室承担的任务，实行严格的定岗定编，把有限的人力资源用在最需要的地方，为医院培养出一专多能的全科人才，控制医院的人力成本。

二、强化对医疗质量工作的考核。

①使医务人员能够熟练掌握临床适应症，做到合理检查、合理用药、合理治疗，把医疗纠纷和事故降到最低，严格控制医疗风险成本，确保医疗质量的提高，加强医院的院内感染控制，防止由于院感带来的成本增加；

②加强药品的管理及合理用药的指导工作，检查临床医师所开药品的适应症，规范其用药，科学控制医疗费用中的药品费用，提高医院的有效产出；

③加强医保费用的管理，减少因违反医保政策造成的医保费用拒付，确保通过合理检查、合理治疗和合理用药控制医保患者费用，进而降低医疗成本。

三、提高医疗设备的使用效率和医用耗材的管理水平

①建立医疗设备管理系统，全面掌握医院各类设备的分布及设备总值情况，清楚了解各专科设备的购置时间、使用年限及折旧情况；

②定期进行医疗设备清查盘点，对科室闲置的设备和仪器进行清理；

③对科室配备的医疗仪器，指定专人管理、定期维护和保养，最大限度地延长设备的使用寿命；

④对设备操作人员进行严格培训，确保其能熟练掌握设备的操作方法和使用技巧，避免因使用不当造成的损害，保证医疗设备发挥最佳的使用效能，并对医疗设备的报废严格把关；

⑤加强对各种医用耗材的管理，对高值耗材实行专账记载、跟踪监控管理，由使用科室提出申请，护理单元或手术室录入费用；

⑥建立健全医用耗材的计量、验收、领退和清查制度，并严格执行。

公立医院要通过绩效考核提高医疗服务质量，优化服务流程，减少不必要的成本和风险，控制医疗费用，缓解患者看病贵的难题。