很多医院的中层干部都存在的问题：
1.目标管理不到位，如：目标的设置不科学，大小不合适，在表达上不具体，很模糊，目标的实现没有时间限制，目标的分解中下级目标与上级目标不一致，目标执行中上司对下属的跟踪辅导不到位，等等。  
2.不重视计划的管理。在很多医院计划没有什么用处，中层干部很忙，但是重要的事情却往往没有办好，是因为计划管理不到位，比如：计划不具体，时间、地点、负责人、监督人等计划的要素不健全，不强调计划的执行，计划执行过程中缺乏控制措施等等。  
3.对管理重视不够，只管技术、医疗质量等事情，对科室的发展、开拓市场、科室品牌建设、科室内部团队建设等重视不够。  
4.没有意识到是代表院领导进行管理，执行意识不够，把自己当成民意代表，或者是领主，代表科室跟院领导争利益。  
5.本位主义严重，不注意跟其他科室和部门协调，不愿意积极主动服务其他部门，导致部门摩擦不断。  
6.领导力不够，不懂得通过激励、沟通等多种方式，提高下属的积极性，增强科室的凝集力，教育、培训下属的意识和方法也不够，不能让下属较快地进步（包括专业能力、做事情的态度、敬业精神等多方面）。