建立供应链安全模型。要有效保障耗材供应链安全，从管理的策略、技术、机制及医院和外部的关系等角度去思考问题。在实际实施中要求细化工作，明确之间相互关联的关系。  

医院耗材供应链内外风险降到最低。耗材使用从供应商到患者使用，整个供应链都需要保证绝对的安全，要有明确的管理目标，做到可操控、预测、追踪及溯源。  

增强信息互通，提高耗材供应链安全水平。保障信息互通性、时效性、有效性是保障医院耗材供应链安全的核心内容。现代化的医疗系统，实现供应链安全信息的数字化管理，也有效控制医院不良事件的发生。建立部门监控程序，在使用耗材的过程中，根据不同耗材的使用要求进行监控。以月为单位，观察整体数据，根据数据分析发现提出问题，查出各个环节中存在的问题各个击破，达到提升耗材供应链安全水平效果。  
管理可分为进入医院内及耗材未进入医院内。在未进入医院内耗材供应链安全控制，其减少风险的主要方式是增强供应商管理能力。要求严格审查供应商资质，从阳光平台采购，与供应商建立信息共享平台，随时查看耗材使用、追踪。及时准确从相关政府公开网站了解最新质量公告及产品信息。进入医院内部供应链辗转环节多，要减少风险需要制定耗材需求计划、订单处理、验收、仓库储存、配送、使用登记、回收等等数据清晰。进入医院需要有专门的负责人进行耗材数据管理及信息登记，制定严格的规章制度。  
最新JCI标准中，增加循证采购访谈及供应链管理，医院要通过JCI的认证，不容忽视供应链管理。