新医改背景下医院“固定资产”管理应完善医院固定资产管理制度  
1.建立资产采购制度。坚持执行采购法律法规，资产采购前应采取集体决策及联签制。在采购大型设备时，必须掌握全院的实际情况、相关使用数据进行论证评估，最后对设备进行公开招标采购。  

2.建立验收保管制度。对已采购的设备，进行固定资产登记入册。按照固定资产入库单认真填写、验收，确认信息准确后再有设备科管理人员填写出库单，最后固定资产使用科室及设备科共同签字移交到财务处理，所有流程必须严格按照规章完成操作。在使用时，建立二级资产库，委派专人负责不定期进行资产核对，特别是对特殊大型设备保养及维护，必须保障设备的正常运转。  

3.完善设备财务管理。对医院所有相关资产，对设备资产转移、科室领再到设备折旧都必须根据财务账目相关制度严格实施。  
4.建立定期盘点制度。建立医院资产清查队伍，对资产定期、不定期进行抽查，对设备的信息数据变化登记在册，并采取相关措施，保证设备设备使用的高效性，不会存在设备效益低下的情况。  
5.建立设备处置制度。对设备审批权限，处理权限做出明确规定，对资产去留明细登记在册，保证固定资产的安全性。  
6.建立资产追责制度。在明确固定资产责任人后，合理对设备进行管理维护，对设备造成损害进行追究责任。