医院绩效管理是一个老大难的问题，由于涉及到每个员工的切身利益，不但员工对绩效工资期望值很高，而且敏感度也很高，如果期望值调节不好，直接影响到员工积极性的发挥。下面，给大家介绍医院绩效管理咨询中的“八忌”：

一忌过头承诺：作为专业的医院绩效管理咨询师，必须遵循执业道德，切忌不能过头承诺。绩效管理本来就是属于期望值管理，如果为了接单过头承诺，必然会导致合作的失败。

二忌越俎代庖：医院管理咨询属于参谋建议性质，需要医院有借鉴的使用，因为了解医院情况的是医院管理者，咨询服务不是托管服务，绝对不能越俎代庖，对医院管理指手画脚，替代执行。

三忌不懂装懂：医院绩效管理是一个系统工程，涉及医院业务管理、人事管理、财务管理、运营管理等各个方面的知识，咨询师不是全才，各有特长，需要团队的协作。作为咨询师，必须禁忌不懂装懂。

四忌故弄玄虚：医院绩效管理虽然说是涉及面较广，但是作为咨询师，必须对医院进行个性化诊断，有的放矢开治疗处方，而不是把很多理性的绩效管理资料叠加，故弄玄虚把人搞晕，显示老师的水平，设计的方案千篇一律，没有个性化，中看不中用。

五忌走马观花：医院绩效管理理论虽然相同，但是各个医院的情况不同，切忌讳走马观花，不进行认真的调研访谈与沟通，等于“乱检查、乱用药、乱治疗”。

六忌形式主义：医院绩效管理实质大于形式，简单有效，化繁为简，不是韩信带兵多多益善。绩效考核指标必须充分体现关键，不能混淆关键指标考核与日常管理的关系。

七忌半途而废：医院绩效管理咨询合作，双方都有中止合作的权利，作为咨询师，尽可能的不要提出中止，遇到难题和问题绕着走，半途而废，丧失的是咨询师的未来市场。

八忌责任推诿：医院绩效管理咨询失败，属于很正常的情况，绝对不能因为失败，把所有的责任推给医院，咨询师不承担责任。只有勇于面对失败，分析自己的应该承担的责任，才能成长。