1、齐心协力

医院管理咨询师发挥的是参谋的作用，咨询还需要处理好咨询到位不越位，绝对不能替代医院执行，需要为医院绩效决策提供智力支持，咨询方案效果的好与坏，关键在医院的配合度，只有转换为医院的实际行动，提高执行力，才能充分体现咨询方案的效果。

2、脚踏实地

绩效管理咨询风险较高，不是练嘴皮、搞文字游戏，需要脚踏实地，需深入实际接地气。所以，医院管理咨询师必须求真务实，向实践学习，向医院员工学习，才能提升自己，丰富知识，才能提出更加符合实际的方案。

3、行知合

读完卷书，不如行万里路，行万里路，不如调查研究医院无数；大略设计要求医院绩效管理咨询师必须做到行知合一，不唯理论，用优秀的理论，指导医院绩效管理实际，通过实践丰富绩效管理咨询理论。理论不是抽象的，应该做到大道至简。