一、奖金来源

医技人员绩效奖金来源于科室临床服务量奖金、固定奖金、可控成本结余奖金三个部分。

（1）科室临床服务量奖金：工作性质较独立，每个项目可明确到人的科室使用单价制。部门工作相互支持，同一项目由多人协作完成的科室使用费率制。

（2）固定奖金：由于医技科室人员无法自行创造工作量，为不使科室奖金波动太大，故拨部分奖金作为固定奖金。

（3）可控成本结余奖金：医技人员可控成本分为用人成本和其它可控成本两类。科室业务成长同时，若可控成本能适度管控，则因此获得的成本管理效益，提拨固定比率，作为科室奖金来源之一。

二、医技人员综合质量考核

医技综合考核内容包括：科室综合管理、工作量与工作效率、工作效益、医疗质量、科研教学等方面，由质控办负责评价打分。医技人员绩效总奖金的 30%用于院级综合考核评分。