医院绩效考核模式是否取得成效，关键有三个评价标准。一是绩效考核是否有利于医院管理效率的提高，二是能否受到干部职工的欢迎，三是能否增强医院的综合竞争力。用这三个评价标准衡量我院的绩效考核管理，证实有较好的成效。

一、从季考核到月考核，绩效考核的效应及时得到彰显。我们建立的以“要素考核、系统支撑”为特征的绩效考核模式，带来的最大成效是考核周期明显缩短，使通过考核发现的问题均能得到及时纠正和解决，确保了医院管理的效率和效能。

二、完全透明的考核形式，确保了考核结果的公开、公平和公正。医院的信息中心专门设计了医院绩效考核综合分析平台，制定出绩效考核“关键要素”分析模型，使不同科室的各项指标信息一目了然。加上各类专业委员会和职能部门在考核结束后，均定期举行考核反馈会，让所有员工对考核过程和结果充分知情，得到了临床科室的认可和好评。

三、关键要素指标的考核增强了医院综合竞争力。通过对医疗质量的要素考核，使医院的核心制度落实率、医疗文书合格率等指标，均保持在较好的水平。通过对效率效益的要素考核，使医院的手术占比、危重病人抢救成功率等指标持续上升，医院的综合满意度也长期稳定在90%以上。