众所周知，患者是医疗服务市场中的“最终选民”，他们决定能否实现医院创造的价值和品牌资产。因此，医院品牌资产的存在和水平取决于患者，而不是医院。以患者为中心的品牌资产是医院可持续发展的前提。品牌资产实际上是医院的无形资产，包括五个方面：品牌知名度，品牌声誉，品牌忠诚度，品牌协会和市场影响力。前四个方面代表患者对医院品牌的看法，后四个方面代表医疗服务市场对医院品牌的反馈。
在激烈的医疗市场竞争中，除了技术和设备上的硬实力外，医院还不能忽视管理模式和服务水平上的软实力竞争。

如何将人性化的概念融入医疗服务和医院管理的全过程，改变“病人来医院看病，医院只为病人治病”的旧观念，并确立医疗的目标首先是“人”，其次是“疾病”。中国的现代医学模式将成为现代医院建设和管理的重要课题。

医疗业务是医院的核心组成部分。医院中的每个临床部门都是一个商业竞争部门。每个临床科室都有自己独特的业务，可定义的细分市场和市场竞争者，并且整个科室设置和细分设置已形成当今医院实力和服务竞争的新领域。因此，医院必须具有业务战略发展理念和详细的市场计划指南，并根据每个业务部门的特征，细分市场的规模和竞争格局以及企业的优缺点来提出自己的业务计划和业务发展。目的是确保满足现有医疗市场需求，并根据业务目标继续扩大市场份额。
因此，各职能部门的实施计划和实施行为指南有效地利用医院绩效管理，以确保医院战略目标的实现。
如医院管理策略，财务管理策略，医院营销策略和人力资源策略。每个职能部门都是医院战略实施过程中的指挥，组织，协调和系统链接的中心，犹若“牵一发而动全身”一般。因此，职能战略的管理应注意协调，阶段和可控性。在计划中应特别注意分解目标或业务指标的科学性和及时性，以达到绩效评估的目的。
医院必须充分认识到，实施战略管理的目的是要明确医院的发展道路，设定明确的目标和可达到的市场地位，并找出自己的特点，以实现医院的生存和发展。
品牌建设与医院的形象及其在医疗道路上可以走多远有关。良好的品牌建设可以帮助医院改善其社会地位和品位。因此，有长期规划的医院高度重视品牌建设的发展。