在一定程度上，管理者素质水平高低决定了医院的发展。因此，作为现代医院的管理者，要发挥医院的领导作用，就必须掌握许多新知识和新技能。
1.沟通技巧
在一天的工作过程中，医院管理员可以与医生，医院理事会和财务团队成员进行互动。在每个步骤中建立牢固的关系和有效的沟通可以将员工带入一个共同的事业，并帮助保持组织的平稳运行。建立信任是关键，决策必须与组织的长期目标保持一致。
2.健康素质
医院经理只有身体健康，才能精神健康。健康的身体是医院管理人员工作的最基本条件，而医院主管尤其重要。其次，管理者的心理素质在实际工作中起着关键作用，它与职业成败密切相关。
3.行业知识
作为医院管理员，他应具有基本的医学知识和公共医学知识，以便与医生，护士和其他医务人员进行有效的沟通和合作。

医院运营的内部和外部环境变得越来越复杂，尤其是随着医疗改革政策的不断实施。专业的医院经理需要掌握更多的业务运营知识，专业的管理知识和技能，例如预算，医疗发展趋势以及设备管理和人力资源管理能力。

4.行政管理能力
医院经理应成为管理专家，这是他职业的基础。医院的建设和发展与医院管理者的管理能力息息相关。医院管理者必须具有与时俱进的理念，通过各种途径学习现代医院管理知识，并运用现代管理工具和方法来指导医院的各项工作。
丰富管理经验，提高实践管理能力；寻找各种关系中的管理要点和平衡点，深刻理解``救死扶伤''，``以病人为中心''等中国特色医院价值观的涵义，对待个人的专业理想和医院的信念被提升到医院团队的价值观，从而使医院成员的个人医疗行为与团队的目标保持一致。
5.分析判断能力
是指思维活动中把客观对象整体分解为各部分特性、因素加以研究的思维方法。医院管理者不仅在处理复杂的临床问题时需要进行敏锐的分析，例如检查，诊断和挽救疑难和危重病例，证明科学研究主题和确定结果等；此外，他们还必须通过科学管理中的定性分析，定量分析，因果分析等，找到事物的本质和规律，以摆脱“假象”，为正确判断打下坚实的基础。