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建立资产采购制度。坚持执行采购法律法规，资产采购前应采取集体决策及联签制。在采购大型设备时，必须掌握全院的实际情况、相关使用数据进行论证评估，最后对设备进行公开招标采购。
我国二级以上的医院一般都有数千万至数亿的医疗设备固定资产，数量相当庞大，种类繁多，普通医疗机构只在乎如何购买医疗设备，由于人力和物力不足，缺乏管理医疗设备的方法。
在中国医疗改革的大背景下，医院承受着巨大的经济压力，医疗设备的购销管理应当精益求精！医院生命周期内的医疗设备利用率应每月和每季度进行一次测试。
建立专门针对医院不良事件队伍体系。其职能主要是对全院医疗器械使用的检查、监督、考核工作。由个人负责具体工作，日常管理有医院设备科负责。
医疗设备在医疗过程中起着重要作用，医疗设备的质量会直接影响医生对病情的判断。医院有责任和义务保证医疗设备的质量。
刚开始时一切都很困难，设备和消耗品的采购管理是相同的。提前申请尤为重要！我们医院规定必须在OA上使用医疗设备。对于价格在10万元以上的设备，部门需要进行示范报告和成本效益分析
收入方面（直接收入金额，人次），可支持手工录入、Excell导入或与医院HIS系统做接口，实现数据自动撮，支出成本方面包含（折旧、人工成本、维修维护费、水电等），支出数据部分可从系统中自动提取，其余部分可设置固定的默认值。
随着我国医疗水平的不断提高，针对不同疾病的医疗器械的多样化要求逐渐增加了使用，管理和维护的难度。
医学工程部门接到报废申请后，组织有关临床医学工程技术人员对报废的医疗器械进行技术鉴定
采购前的立项、论证、审批的手续必须完整，保证论证数据准确性。设备采购必须符合《招投标法》《政府采购法》《招标投标实施条例》，合理的招标文件。审计合同条款必须与招投标文件一样，付款方式、大型设备预留质保金按合同执行。
医院管理层应认识到医疗设备维护和管理人才在整个医疗工作中所发挥的重要作用，通过提高工作待遇，括展职称晋升渠道等方式增强医疗设备维护和管理人员的职业归属感荣誉感。
设备月份、季度效益对比分析：按单月、季度、年度表格格式体现综合的报表，并支持手工EXCELL导入和接口解决方案。在支出信息栏目可自定义设备固定的一些费用，避免重复录入。
