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审计部门通过对医疗设备的运行情况和使用效益进行绩效分析、评价，向管理层准确、及时地反映医院当前医疗设备的实际运行状况、效益情况和存在问题，提出审计建议，为院领导决策和管理提供可靠的依据和参考，同时为改善经营管理、提高设备社会效益和经济效益提供重要保证。
强化科室质量控制意识。管理的最高境界即是文化，很多科室处于原始的指责状态，需要建立质控团队的基本措施。
医疗设备是医院开展医疗、科研、教学的基础，也能体现医院综合实力的高低。随着医疗卫生事业的不断发展，医疗设备不断增加，医疗设备资产金额不断上升。
成立专门管理小组设置管理者1名，组员根据实际情况配备，全面负责手术室耗材的申领、出入库以及使用管理。
供货商接到医院采购通知后，及时将货物送到医院库房，要求做到送货单齐全，发票随货同行。
随着社会的不断发展，医疗技术不断创新，高值耗材的广泛应用，医院对高值耗材管理制度也愈发重视。部分医院高值耗材占比达40%，由此建立对高值耗材完整的、全程监控、规范化质量监督制度是当下首要任务。
医疗设备生命周期管理的概念：医疗设备作为一种特殊产品，其整个生命周期从它一步步形成到最终作用发挥完毕，包括了设计、制造、运输、储存、销售、使用等一系列过程。
确立资产采购制度。坚持执行采购法律法规，资产采购前应采取集体决策及联签制。在采购大型设备时，必须掌握全院的实际情况、相关使用数据进行论证评估，最后针对设备进行公开招标采购。
从当前的一些医院对医疗设备的采购流程来看，主要有几个重要的流程，首先就是科室申请，院内审批，装备部门结合具体情况进行制定计划和调研等，通过采购政策实施招标和竞争性谈判，然后就是合同的签订及验收付款等。
为科室使用设备反馈：通过各种测试设备效益分析反馈到科室，科室才能清楚认识设备使用状况。通过发现更多问题，来解决更多问题达到一个成长的过程。
规范化报废流程：按照需要报废设备出厂使用有效期或者具体要求，以此来确定设备折旧率，进而选择合理的折旧方法。规范化报废规章制度及流程，把控未到报废期的设备被报废。需要
资产的帐面情况和资产实物不符是医院资产管理中最明显的问题
