为什么要成立质控团队： 
强化科室质量控制意识。管理的最高境界即是文化，很多科室处于原始的指责状态，需要建立质控团队的基本措施。  

完善科内质量评价机制。改善传统被动状态，科室考评进行细化，执行力及可操作性强，提高了评价机制的有效性。  

完善科室培训机制。传统全院整体培训已经不能满足质控需要，故此需要下放至科室培训，在培训新人的同时，也增强了老员工的质控意识。  
完善病历标准。随着医疗体制改革的不断深化，质控制度也趋于完善，在实际工作中不断总结，质控标准不断完善。  
质量是医院运行不朽的话题，怎样建立行之有效的质控制度，强烈的质控意识是工作的基础。科学、高效的质量管理体系才是硬道理。