现代医院绩效考核的主要方法：

1、分级法：

又称排序法，是指按被考核员工绩效相对的优劣程度，通过比较，确定每人的相对等级或名次。现在我们按国家有关规定进行的年度考核，是一种强制分级法，即先确定考核标准，并确定好各等级在总数中所占的比例，对照标准考核为优秀、合格、不合格三等。

2、因素评定法：

这种考核方法主要是指根据医院各类人员的专业特点和工作性质将拟考核的内容分解为不同的项目指标，通过对各个项目的考核来确定总的考核结果。比如对医院管理人员的考核可从组织领导能力、决策能力、协调能力、表达能力、对医院的忠诚度以及群众的信任度等方面进行考核。对医生的考核可以从专业资历、业务能力、技术水平、工作业绩、科研成果以及医德医风等方面进行考核。

3、基准加减评分法：

这种方法主要是根据医院目标和对员工日常行为的要求，提出一系列说明句式项目，然后对每一考评项目作出一些具体规定，指么目标加分，违犯什么规定或规范减分。事先为每指派一个相同的起点分数，然后在此基础上进行加分分，最后通过得分多少来评定考核等级。