小编建议医院在具体选择绩效评估方法时，可以从以下五个方面进行思考。

1，绩效评估方法与医院战略发展的关联度。在三个绩效评估方法中，与医院战略发展关联度最密切的是平衡计分卡，其次是关键绩效指标，目标管理法与医院战略发展关联度最弱。

2，绩效评估方法对医院影响的均衡性。在三个绩效评估方法中，对医院影响最均衡的是平衡计分卡，其次是目标管理法，关键绩效指标法对医院影响最不均衡。

3，绩效评估方法对医院职工的激励性。在三个绩效评估方法中，对医院职工激励性最强的是目标管理法，其次是平衡计分卡，关键绩效指标法对医院职工的激励性较弱。

4，绩效评估方法对医院影响的长期性。在三个绩效评  估方法中，对医院影响有长期性的是平衡计分卡，目标管理法和关键绩效指标对医院影响都是短期的。

5，绩效评估方法实施成本的差异。在三个绩效评估方法中，对医院来说实施成本最高的是平衡计分卡，其次是关键绩效指标法，实施成本较低的是目标管理法。